歲將更始，時乃日新。12月25日、26日，在辭舊迎新之際，柳鋼在桂林仙源公司召開了2019年工作策劃會，回顧總結(jié)2018年策劃工作完成情況，策劃部署2019年工作目標(biāo)任務(wù)。柳鋼黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強(qiáng)調(diào)，即將到來的2019年，挑戰(zhàn)更大，任務(wù)更重，全體干部職工要統(tǒng)一思想，凝聚共識，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和公司一次黨代會精神，緊緊圍繞“全面啟動沿海項目建設(shè)新征程，奮力實現(xiàn)本部生產(chǎn)經(jīng)營再跨越”工作主線，秉承“包容創(chuàng)新，超越共享”的核心理念，拼搏奮斗、擔(dān)當(dāng)作為，奮力開創(chuàng)柳鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面，為打造柳鋼發(fā)展新基業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
    潘世慶說，此次工作策劃會意義重大，這是柳鋼60年發(fā)展中的最后一次。六十一甲子，也是一個輪回。60年以后，又是一個輪回，這也意味著從2019年開始，柳鋼迎來了“第二春”。這次策劃會也開得十分成功。首先，雖然會議召開的時間不長，但是從大家的表情和掌聲中，可以看出愉悅和收獲。通過此次策劃會，我們對下一步的工作有了更清晰的思路，也進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展的底氣。熊小明、張衛(wèi)權(quán)、李綠松等幾位同志先后進(jìn)行了企業(yè)講堂授課，講課的內(nèi)容和形式，都引發(fā)了大家的啟迪和思考。第二，從播放的視頻短片里，我們欣喜地看到，歷經(jīng)60年風(fēng)雨洗禮的柳鋼，日益煥發(fā)出勃勃生機(jī)。特別是2018年柳鋼各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都上了一個新的臺階，柳鋼在社會上和行業(yè)中的知名度和美譽度逐步提升，上升到了一個新的高度。從行業(yè)競爭力排序看，我們已經(jīng)進(jìn)入到“第一方陣”；在廣西層面來講，柳鋼是自治區(qū)有史以來首家年利潤超百億的國有企業(yè)。今年是一甲子的最后一年，我們做了一個完美收官，值得全體柳鋼人驕傲，值得全體柳鋼人自豪。
    潘世慶說，2019年馬上到來，柳鋼又將昂首闊步走在轉(zhuǎn)型發(fā)展新的征程上。“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方，”60年，柳鋼能夠一路走來，我們的發(fā)展“詩”是什么？百年柳鋼、未來柳鋼的“詩篇”，我們又該怎樣續(xù)寫？這些都需要我們?nèi)ニ伎肌Ｌ貏e是近年來，柳鋼積極倡導(dǎo)“包容創(chuàng)新、超越共享”的核心理念，柳鋼60年來極不平凡的發(fā)展歷程，與這“八個字”有非常大的關(guān)系。為了企業(yè)能走得更遠(yuǎn)，走得更好，柳鋼每一位干部職工應(yīng)該去體會、去深化“包容創(chuàng)新、超越共享”的豐富內(nèi)涵，內(nèi)化于心、外化于行，不斷開辟各項工作發(fā)展新境界。
    潘世慶說，“包容”，是個人的一種胸懷，是企業(yè)的一種格局。一個人、一個企業(yè)、一個國家、一個民族的包容心有多大，包容心有多強(qiáng)，就能走多長，走多遠(yuǎn)。中華文明能夠綿延不絕，其中很重要的一個原因就是文化非常包容，幾千年來，中原文化、草原文化、海洋文化和西域文化等等，都能夠相處得很融洽。這也告訴我們，要有海納百川、求同存異的心態(tài)，善于包容對方所有的一切，包括對方那些不好的部分，并設(shè)法將它減弱；要學(xué)會去欣賞對方、理解對方，站在對方的角度看待問題，處理問題。一個企業(yè)也是如此。當(dāng)前，柳鋼正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，更加需要包容之心。十一冶集團(tuán)和中金公司加入柳鋼大家庭之后，業(yè)務(wù)和人員的整合并不復(fù)雜，而文化上的融合需要我們相互理解、相互包容，尊重對方的一些特點，尊重對方所在行業(yè)的一些規(guī)律，設(shè)身處地為對方多考慮一些。只有這樣，企業(yè)才能發(fā)展得更加和諧，更加穩(wěn)定。
  潘世慶說，“創(chuàng)新”，是一個人的能力，也是一個企業(yè)的生命力；“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，也是企業(yè)核心競爭力最重要的組成部分。一個企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就會失去活力，沒有了生命力。創(chuàng)新又無處不在、無時不在，它的內(nèi)容是全方位的，不單單是技術(shù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，還應(yīng)該包括觀念、理念、措施、管理等等方面的創(chuàng)新，只要我們用心去留意去行動，就一定能夠創(chuàng)新。這幾年來，柳鋼持續(xù)深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，嘗到了甜頭，有很多事以前大家認(rèn)為做不成的，或者是不能改變的東西，現(xiàn)在改變了，結(jié)果反而比過去還好，效果比過去還好。因此，大家要常懷質(zhì)疑的心態(tài)，對過去的問題、固化的工作提出不同的疑問，不能迷戀過去的都是對的。新時代發(fā)展日新月異，我們一定要學(xué)會創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，致力于創(chuàng)新，不斷提高自身的創(chuàng)新能力。同時，各單位也要積極營造良好的創(chuàng)新氛圍，培養(yǎng)一支有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊。
    潘世慶說，“超越”，是一種勇氣，是對未來發(fā)展的一種信心，是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)追求。信心對于我們干事創(chuàng)業(yè)非常重要，沒有信心就沒有決心，沒有決心就沒有行動，沒有行動就不可能取得事業(yè)上的成功。超越對于柳鋼而言，首先要敢于超越自身，敢于超越行業(yè)里面的每一個對手，敢于超越過去所取得的一切成就。其次要有底氣超越，當(dāng)前柳鋼的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、行業(yè)的地位、社會貢獻(xiàn)等方面都取得了巨大的超越，職工的收入也實現(xiàn)了超越。我們超越的底氣主要來自于：一方面是柳鋼60年來所沉淀的優(yōu)秀企業(yè)文化、企業(yè)精神；另一方面是柳鋼60年來奠定的堅實競爭基礎(chǔ)。新時代，未來需要全體柳鋼職工共同努力，勇于跨越、追求卓越，為柳鋼打造成為國內(nèi)行業(yè)綜合競爭力特強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    潘世慶說，“共享”，是一個人的品德和態(tài)度，也是一個企業(yè)的胸襟和境界。學(xué)會共享才能共贏，共贏才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，事業(yè)才能成功。共享包括事業(yè)上的共享、資源上的共享以及利益上的共享。近年來，柳鋼在發(fā)展上取得了優(yōu)異的成績，得益于柳鋼全體干部職工的辛勤付出，以及合作伙伴的大力支持。所以我們要讓廣大職工，以及合作伙伴共享企業(yè)發(fā)展成果，享受成功的喜悅以及快樂，讓大家在共享中為企業(yè)不斷進(jìn)步、前行提供源源不斷的智慧和力量。未來柳鋼也必將以更大的勇氣與魄力，擔(dān)起社會責(zé)任，貫徹“共享”理念，促進(jìn)員工、企業(yè)與社會的和諧大發(fā)展，繼續(xù)譜寫新的壯麗篇章。
    甘貴平從“2018、2019、以及未來”三個方面進(jìn)行了發(fā)言。他說，即將過去的2018年，是柳鋼經(jīng)營績效創(chuàng)歷史最好水平的一年，柳鋼把握住了難有的歷史機(jī)遇，全年鐵、鋼、材、營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)下歷史之最。其中，截至11月，公司今年已實現(xiàn)營業(yè)收入811.49億元，利潤102.37億元；鐵鋼日產(chǎn)量、季度產(chǎn)量也創(chuàng)下歷史之最。成績的取得和進(jìn)步，既得益于外部市場環(huán)境的改善，又得益于全體干部職工的艱辛付出、共同拼搏。然而，盡管取得“滿堂彩”，也絕不能因此而沾沾自喜，要清醒地認(rèn)識到，我們?nèi)杂幸恍┎槐M如人意的地方，都需要大家共同總結(jié)反思，完善提升，力爭在來年取得更大的進(jìn)步。
    甘貴平說，即將到來的2019年，或?qū)⑹橇撌制D難的一年。公司“沿海項目建設(shè)和本部生產(chǎn)經(jīng)營”兩大中心任務(wù)十分繁重。明年的市場形勢錯綜復(fù)雜，像今年噸鋼利潤超過1000元的市場行情不可能長期存在，我們的生產(chǎn)經(jīng)營要做好充分的底線思維，全力做好降本增效各項工作，為沿海項目順利建設(shè)“輸血”。防鋼項目是自治區(qū)工業(yè)建設(shè)“1號工程”，是柳鋼發(fā)展的重中之重，必須加快推進(jìn)建設(shè)，確保“2019年底出鐵”的目標(biāo)實現(xiàn)，一旦工程拖的時間長，會對企業(yè)帶來巨大的損失和傷害。各單位、部室要從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、兩萬多職工的切身利益以及國有資產(chǎn)保值增值三個維度充分認(rèn)識到項目建設(shè)的重要性，嚴(yán)格按照“一廠帶一廠，一部帶一部”的要求，加快防鋼項目建設(shè)，以及中金不銹鋼項目的填平補(bǔ)齊工作，廠、部領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起主要責(zé)任，在建設(shè)中不找借口，不推脫責(zé)任；要處理好局部和整理利益的關(guān)系，不追求權(quán)力多少，要追求系統(tǒng)的協(xié)同配合，全力把項目建成精品工程。甘貴平說，一個企業(yè)的發(fā)展需要一代代人延續(xù)，一代有一代人的使命，防鋼建設(shè)遇到好的時代，遇到了好的機(jī)遇，這是自治區(qū)給我們的重任，也是柳鋼打造百年基業(yè)的關(guān)鍵，是柳鋼未來發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的“希望之門”。處在這樣一個機(jī)遇垂青的新時代，我們每一個人都責(zé)任重大，使命光榮。全體干部職工要珍惜發(fā)展機(jī)遇，牢記肩上職責(zé)使命，拿出足夠的底氣，充足的信心，迎接挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，以更加務(wù)實的舉措、更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)，銳意進(jìn)取，埋頭苦干，奮力開創(chuàng)柳鋼高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
    會上，全體與會人員觀看了《2018·答卷》、《超越》，以及《啟航新征程，鑄造新輝煌》三個視頻短片，全面回顧了一年來的柳鋼人在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展和推進(jìn)沿海戰(zhàn)略進(jìn)程中交出優(yōu)異的成績，現(xiàn)場感受了柳鋼鐵產(chǎn)量完成1200萬噸、鋼產(chǎn)量將突破1300萬噸的激動人心的歷史性時刻，并總結(jié)了解了公司2019年工作策劃會前期準(zhǔn)備工作情況。據(jù)總調(diào)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年公司的鐵、鋼年產(chǎn)量將突破1200萬噸和1300萬噸，這是柳鋼歷史性的突破，經(jīng)公司研究決定，對冶煉片、軋材片、輔助單位和機(jī)關(guān)主要職能部室進(jìn)行嘉獎。會上，潘世慶、甘貴平為煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐廠代表頒發(fā)“柳鋼年產(chǎn)鐵突破1200萬噸、年產(chǎn)鋼突破1300萬噸特別嘉獎”。
    在策劃會分組研討環(huán)節(jié)，鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)、后勤輔助、機(jī)關(guān)部室等相關(guān)負(fù)責(zé)人以“全面開啟沿海項目建設(shè)新征程 奮力實現(xiàn)本部生產(chǎn)經(jīng)營再跨越”為主題，分“沿海項目”“降本增效組”“黨建引領(lǐng)組”“集團(tuán)管控組”“多元版塊組”5個策劃專題組，在會前單位研討的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研討、完善，并形成專題工作策劃思路方案。
    會議同時穿插進(jìn)行了企業(yè)講堂內(nèi)容，柳鋼總經(jīng)理助理熊小明講授了《論柳鋼持續(xù)健康發(fā)展需處理好的六大關(guān)系》，經(jīng)銷公司黨委副書記、經(jīng)理張衛(wèi)權(quán)分享如何《建設(shè)規(guī)范的技術(shù)智慧與高效經(jīng)銷體系》，物流公司黨委書記、董事長李綠松帶來了《企業(yè)管理的藝術(shù)思考》。講課內(nèi)容深入淺出，立意宏大，觀點新穎，旁征博引，拓寬了與會領(lǐng)導(dǎo)干部的工作視野和思維。
    柳鋼黨委副書記韓宗桂，副總經(jīng)理、董事施沛潤分別主持會議。
    柳鋼領(lǐng)導(dǎo)覃應(yīng)霜、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明，以及各部室、單位的主要負(fù)責(zé)人120多人參加會議。