4月10日，柳鋼召開2019年一季度中層干部大會。會議宣布有關(guān)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化重組及中層干部職務(wù)變動情況，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署二季度工作要點。柳鋼黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強(qiáng)調(diào)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)二次創(chuàng)業(yè)的緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實解放思想，在急難險重的各項重大項目中歷練自己、提升自己，真正成為一名政治過硬、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，全面掀起生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)新高潮，為打造百年柳鋼發(fā)展新基業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    柳鋼領(lǐng)導(dǎo)韓宗桂、覃應(yīng)霜、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明出席會議。
    潘世慶在會上就干部調(diào)整原則進(jìn)行了說明。他指出，此次干部調(diào)整工作是根據(jù)防鋼基地項目建設(shè)推進(jìn)、部分單位機(jī)構(gòu)合并重組、干部調(diào)整的需要以及為公司戰(zhàn)略發(fā)展儲備人才、部分中層干部退居二線等情況進(jìn)行的。通過選配接任人選，配齊領(lǐng)導(dǎo)班子，確保防鋼基地項目建設(shè)及柳州本部生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。
    潘世慶對調(diào)整干部提出具體要求。一要服從大局，支持機(jī)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化重組。各單位要從公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，堅決支持和擁護(hù)集團(tuán)公司的決策部署，要引導(dǎo)干部職工牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，盡快完成職能劃撥。二要盡快完成工作交接，獨立子公司的干部任免，相關(guān)單位要及時召開董事會研究審議，形成董事會干部任免決議，讓新提拔、調(diào)任到崗的領(lǐng)導(dǎo)干部盡快到崗履行職責(zé)。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，主動擔(dān)當(dāng)作為，盡快熟悉新的崗位要求，轉(zhuǎn)變和適應(yīng)新的工作角色，縮短過渡時間，確保工作平穩(wěn)交接。
    潘世慶就下一步工作提要求和希望。一是認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)黨委書記鹿心社在全區(qū)省級領(lǐng)導(dǎo)和廳級主要負(fù)責(zé)同志專題研討班的講話精神。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會講話精神，從思想上找根源，行動上找差距，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、擴(kuò)大開放、擔(dān)當(dāng)實干，真正成為一名政治過硬、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)過硬的領(lǐng)導(dǎo)干部。二是全面掀起二季度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)新高潮。沿海項目建設(shè)嚴(yán)格按計劃節(jié)點要求推進(jìn)項目施工，保安全、保質(zhì)量、抓進(jìn)度，確保項目如期建成。同時，以效益最大化為中心，確保柳州本部生產(chǎn)經(jīng)營高效開展。
    甘貴平通報并講評了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。一季度，柳鋼鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量分別完成293.7萬噸、302萬噸、386.2萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入195億元。主要亮點工作有:一是全面完成防城港鋼鐵基地項目招投標(biāo)工作，中標(biāo)金額全部控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是防城港鋼鐵基地項目1、2號高爐建設(shè)按年底高爐具備出鐵條件的目標(biāo)要求穩(wěn)步推進(jìn)。三是中金公司技改項目推進(jìn)效果好。四是優(yōu)質(zhì)高效完成三個階段冶煉動力系統(tǒng)的年修工作。五是面對行業(yè)形勢不利的局面，仍實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。六是順利召開柳鋼年初職代會、廠務(wù)公開廠情發(fā)布會。七是系統(tǒng)策劃降成本8億多元，超額完成進(jìn)度目標(biāo)。八是高等級冷軋汽車用鋼的研制開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目獲自治區(qū)科技進(jìn)步二等獎，柳鋼科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。九是柳鋼院士工作站正式揭牌啟用，柳鋼產(chǎn)品研發(fā)注入新動力。
    甘貴平在分析當(dāng)前行業(yè)市場形勢時指出，當(dāng)前，受增值稅改革、項目投資增加、中美貿(mào)易談判釋放積極信號等因素影響，鋼材市場價格出現(xiàn)小幅上漲，但上漲幅度有限。鐵礦石指數(shù)價格相對高位運行并震蕩波動、焦煤價格也隨之上漲。此外，廢鋼成本也上升，通過多消耗廢鋼多創(chuàng)效的優(yōu)勢不斷減弱；下游汽車行業(yè)、房地產(chǎn)投資等下行幅度較大，鋼企大幅盈利的局面不在存在。全體干部職工要牢固樹立危機(jī)意識，決不能沉迷于去年的輝煌業(yè)績，敏銳把控市場行情及市場修正帶來各種風(fēng)險、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，全力以赴做好本部生產(chǎn)經(jīng)營和沿海戰(zhàn)略實施各項工作，奮力開創(chuàng)“一體兩翼”高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)百年柳鋼作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    甘貴平從十三個方面布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作要點。一是在保證安全和工程質(zhì)量的前提下，確保防城港鋼鐵基地項目有序高效推進(jìn)。二是切實抓好中金公司填平補(bǔ)齊項目各項建設(shè)工作。三是保障興業(yè)、武宣熔劑項目有序推進(jìn)。四是以鐵、鋼為中心，按照效益最大化原則，統(tǒng)籌抓好柳州本部生產(chǎn)經(jīng)營工作。五是持續(xù)深化策劃降成本工作，有效提升企業(yè)利潤空間。六是創(chuàng)新做好產(chǎn)品研發(fā)和工藝提升工作，優(yōu)化工藝操作，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量。七是抓好中金公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。八是抓好山海公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，力爭二季度實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)效。九是加快環(huán)保項目建設(shè)，利用新工藝、新技術(shù)降低環(huán)保運行成本。十是狠抓多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，努力實現(xiàn)二季度1.5億元的利潤目標(biāo)。十一是做好審計監(jiān)督和督查工作，助推企業(yè)良性發(fā)展。十二是強(qiáng)化風(fēng)險防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度。十三是高度重視安全生產(chǎn)工作。
    柳鋼黨委副書記韓宗桂主持會議。
    會議宣讀了有關(guān)單位機(jī)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化重組及中層干部任用決定。鋼星公司整體轉(zhuǎn)入柳州市紅星園藝場，柳州市紅星園藝場由資產(chǎn)公司參照子公司管理。商貿(mào)公司的柳鋼賓館整體劃入興佳公司下屬的興佳酒店管理公司，物管中心整體劃入后勤服務(wù)中心；其余機(jī)構(gòu)并入資產(chǎn)公司，鋼城飲料廠、雀豐食品廠由資產(chǎn)公司參照子公司管理。資產(chǎn)公司黨支部改建升級為黨委，同時成立紀(jì)委。商貿(mào)公司黨委、鋼星公司黨總支暫時保留，劃歸資產(chǎn)公司黨委作為二級黨組織管理。商貿(mào)公司紀(jì)委暫時保留。工程技術(shù)公司并入十一冶集團(tuán)，按十一冶集團(tuán)子公司管理；工程技術(shù)公司黨委整建制劃歸十一冶集團(tuán)黨委，作為二級黨組織管理。工程技術(shù)公司紀(jì)委繼續(xù)保留。此次干部調(diào)整，中層副職提正職2人，新提拔中層副職28人，其中有13名副提正、新提拔中層干部將赴廣西鋼鐵履職。調(diào)整后中層干部共222人，其中正職99人、副職123人。
    全體中層干部參加會議。