3月30日，柳鋼集團(tuán)以現(xiàn)場會議+視頻會議形式召開2020年黨建和精神文明建設(shè)工作會暨中層干部大會、書記例會，對今年的黨建工作進(jìn)行專題部署，并統(tǒng)籌推進(jìn)二季度生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)工作，落實各項任務(wù)目標(biāo)。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強(qiáng)調(diào)，各級黨組織和全體黨員干部職工要清醒認(rèn)識全球疫情蔓延形勢下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，以“越是艱險越向前”的奮斗姿態(tài)，主動作為，切實扛起責(zé)任、經(jīng)受考驗，要緊盯目標(biāo)不松懈，積極深挖內(nèi)部潛力，用好用足國家政策，力爭在最短時間內(nèi)最大限度地把疫情耽誤的時間搶回來，把遭受的損失補(bǔ)回來，堅決打贏疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營以及沿海項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、決勝全面建成小康社會貢獻(xiàn)“柳鋼力量”。
  柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)韓宗桂、覃應(yīng)霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明出席主會場會議。
  潘世慶對去年的工作進(jìn)行精要總結(jié)。他指出，2019年，柳鋼集團(tuán)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全體干部職工緊緊圍繞“兩大目標(biāo)任務(wù)”，把握高質(zhì)量發(fā)展要求，加快推進(jìn)“一體兩翼”鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，各項工作均取得可喜成績。一是鐵、鋼、材產(chǎn)量全面刷新歷史紀(jì)錄，集團(tuán)營業(yè)收入首次突破1000億元，成為廣西制造業(yè)首家營收超千億元企業(yè)。二是沿海項目建設(shè)朝著既定目標(biāo)穩(wěn)中推進(jìn)，順利完成防鋼1號高爐試點火烘爐。三是多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具活力，產(chǎn)業(yè)布局更趨合理，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展勢頭進(jìn)一步增強(qiáng)。四是各項改革進(jìn)一步深化、集團(tuán)一體化管理更趨科學(xué)規(guī)范，集團(tuán)綜合競爭力和社會影響力進(jìn)一步提升。五是黨建工作更具特色，形式新穎，黨建品牌、企業(yè)文化深入人心?？傮w來說，2019年，柳鋼集團(tuán)頂住了市場和行業(yè)壓力，企業(yè)發(fā)展活力更足、勢頭更勁、質(zhì)量更高，集團(tuán)地位和影響力進(jìn)一步提升，職工收入穩(wěn)步增長，職工的幸福感、獲得感明顯增強(qiáng)。
  潘世慶從國際、國內(nèi)、企業(yè)三個維度分析了當(dāng)前的新形勢新任務(wù)。他指出，當(dāng)前，海外新冠肺炎疫情全面暴發(fā)，并且加速蔓延，全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)新一輪衰退。而國內(nèi)疫情已經(jīng)逐步好轉(zhuǎn)，全國各行業(yè)正加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行重回正軌，國家及時出臺了很多支持企業(yè)的政策。在當(dāng)前復(fù)工政策支持下，鋼鐵行業(yè)上下游將逐漸恢復(fù)生產(chǎn)，尤其是基建等下游行業(yè)在國家調(diào)控政策的刺激下逐步發(fā)力，鋼材需求預(yù)計在二季度將會迎來一波集中釋放，鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營將逐漸恢復(fù)正軌。從總體發(fā)展趨勢來看，疫情的沖擊是短期的、總體上是可控的，“陣痛期”過后，我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面還是沒有改變。即便一季度遇到非常大的困難，但今年企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總目標(biāo)要求不改變。正是基于這樣的分析，全體黨員干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，找準(zhǔn)定位、抓住重點、凝聚力量，以實際行動抓好各項工作推進(jìn)，確保打好打贏防疫和改革發(fā)展兩場“硬仗”，奮力奪取柳鋼集團(tuán)各項工作的全面勝利。
  潘世慶對下階段著重抓好的幾項工作進(jìn)行部署和強(qiáng)調(diào)。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要持之以恒抓黨建。一是要強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。通過這次疫情大考，再次彰顯了中國特色社會主義制度的顯著優(yōu)勢。對于國有企業(yè)而言，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)真正落實在實際行動上，落實在具體工作中，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作。二是要加強(qiáng)隊伍建設(shè)、提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。當(dāng)前，柳鋼集團(tuán)正處在大發(fā)展大轉(zhuǎn)型的時期，項目建設(shè)攻堅、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓、內(nèi)部改革改制、多基地高效管控等需要有更多有擔(dān)當(dāng)有作為的干部為企業(yè)挺身而出。各級黨組織要在建設(shè)黨員干部隊伍上更下功夫，大力踐行“擔(dān)當(dāng)為要、實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮”理念，把隊伍干事創(chuàng)業(yè)的精氣神提起來，把愛崗敬業(yè)的責(zé)任心強(qiáng)起來。要通過不斷完善干部績效評價體系，用好鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下等機(jī)制，充分激發(fā)人才隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。三是要發(fā)揮黨建品牌的影響力、講好柳鋼故事。持續(xù)加強(qiáng)黨建工作創(chuàng)新，在以往黨建品牌的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化。要以“和越之道”的企業(yè)文化為核心，挖掘典型，講好員工故事，塑造精神、傳播力量、激勵前行。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要堅定不移強(qiáng)管理。一是項目管理不懈怠。要穩(wěn)步推進(jìn)防鋼基地項目、鎳鐵冶煉項目投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。在保證質(zhì)量、安全的前提下?lián)屪ミM(jìn)度，將疫情延誤的工期搶回來。二是生產(chǎn)管理不動搖。“一體兩翼”格局下的柳鋼是一個大集團(tuán)，內(nèi)部單位、項目之間都是環(huán)環(huán)相扣的，不能因為某個本位主義而影響了全局的進(jìn)展。三是安全管理不松勁。要提高安全意識，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要攻堅克難推改革。根據(jù)國家和自治區(qū)關(guān)于國企改革的設(shè)計思路，推動企業(yè)混合所有制改革是集團(tuán)今后的重點方向之一。探索混改旨在進(jìn)一步建立完善激勵約束長效機(jī)制，調(diào)動起廣大科研人員、經(jīng)營管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)活力，加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)柳鋼集團(tuán)能夠持續(xù)健康發(fā)展。要深化“三項制度”改革，繼續(xù)推進(jìn)實施機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化工作，實現(xiàn)企業(yè)法人治理建設(shè)和管控模式重塑，真正做到市場化運營。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要馳而不息反腐敗。按照全面從嚴(yán)治黨的要求，近幾年來集團(tuán)也進(jìn)一步加大對干部廉潔從業(yè)的巡察督查力度，對違紀(jì)違法行為進(jìn)行堅決查處，形成了強(qiáng)大震懾力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要保持清醒頭腦，提高政治站位，恪守紀(jì)律規(guī)矩底線，心存敬畏、手握戒尺，嚴(yán)以律己，把全部的身心投入到企業(yè)各項事業(yè)中，在柳鋼集團(tuán)的發(fā)展中體現(xiàn)出真正的人生價值。
  甘貴平通報2019年中層干部年度考核及年薪發(fā)放情況，并講評了2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。一季度，柳鋼集團(tuán)鐵、鋼、材分別完成315.8萬噸、343萬噸和313.9萬噸，自發(fā)電完成12.15億千瓦時；實現(xiàn)營業(yè)收入173億元，利潤2.26億元，上繳稅金2.25億元。
  甘貴平指出，2020年鋼鐵市場形勢波動較大。受新冠肺炎疫情影響，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)遭受巨大打擊，各產(chǎn)業(yè)都受到不同程度的影響，出現(xiàn)停產(chǎn)停工現(xiàn)象，海外國際貿(mào)易下降，鐵礦石產(chǎn)量減少，原燃料價格預(yù)計會有所上漲，下游企業(yè)鋼材需求有所減弱。但中國疫情發(fā)展向好，疫情得到有效控制，各產(chǎn)業(yè)逐步恢復(fù)生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈逐漸完善，并且國家也陸續(xù)出臺了積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)消費起到積極的推進(jìn)作用。預(yù)計4月份鋼價會有小幅度波動，5~6月份會逐漸向好。因此，全體干部職工既要看清當(dāng)前市場存在的風(fēng)險和不確定性，又要關(guān)注國家出臺的調(diào)控政策，全力確保集團(tuán)效益。
  甘貴平從十五個方面布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作要點。一是全力做好疫情防控工作，嚴(yán)格落實上級黨委、政府出臺的各項政策和要求，確保實現(xiàn)“零感染”的目標(biāo)。二是全力抓好防鋼項目建設(shè)，把因疫情耽誤的時間搶回來，力爭5月25日前實現(xiàn)投產(chǎn)。三是全面抓好中金鎳鐵冶煉項目和防鋼項目2號高爐的建設(shè)，力爭8月份投產(chǎn)。四是抓好興業(yè)熔劑項目建設(shè)，爭取7月份能夠正式投產(chǎn)。五是抓好原燃料采購工作，要根據(jù)市場走勢決定采購量，同時金材公司要持續(xù)做好廢鋼采購工作，保證煉鋼生產(chǎn)需要。六是繼續(xù)做好二季度柳州本部和中金公司的生產(chǎn)工作，柳州本部鐵、鋼產(chǎn)量要完成320萬噸、355萬噸的奮斗目標(biāo)，中金公司鐵、鋼產(chǎn)量要分別完成9.3萬噸、21萬噸。七是抓好降成本工作，加大降成本力度，努力實現(xiàn)全年的降成本目標(biāo)。八是抓好設(shè)備維護(hù)工作，有效降低設(shè)備故障率和故障時間，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅強(qiáng)保障。九是抓好財務(wù)管理工作，保障好集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營以及防鋼、中金等各項目建設(shè)的資金鏈。十是抓好多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作和項目建設(shè)工作，爭取二季度實現(xiàn)營業(yè)收入110億元、利潤2.7億元的奮斗目標(biāo)。十一是做好風(fēng)險防控工作，保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性。十二是抓好黨建工作，實現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)、穩(wěn)生產(chǎn)。十三是抓好安全管理工作，減少安全事故的發(fā)生，爭取實現(xiàn)“零事故”的奮斗目標(biāo)。十四是做好2020年職代會和科技人才表彰會的準(zhǔn)備工作。十五是做好5月份防鋼投產(chǎn)儀式的籌備工作。
  柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會議并要求，貫徹落實好會議精神，要做好三點工作。一是學(xué)習(xí)傳達(dá)要體現(xiàn)一個“快”字。各級黨組織要采取有效形式，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，快速傳達(dá)到廣大黨員干部職工當(dāng)中。二是信心決心要體現(xiàn)一個“強(qiáng)”字。黨員干部要統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，堅決扛起使命擔(dān)當(dāng)，帶動全體職工攻堅克難，不因疫情影響到完成集團(tuán)年度任務(wù)目標(biāo)的決心和信心。三是工作推進(jìn)要體現(xiàn)一個“實”字。要緊密結(jié)合本單位、部門的實際，細(xì)化分解集團(tuán)黨委的工作部署，以實際行動抓好各項工作推進(jìn)。
  柳鋼集團(tuán)黨委工作部負(fù)責(zé)人宣布有關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和中層干部任免情況。此次干部調(diào)整，中層副職提正職13人，新提拔中層副職13人，崗位交流15人，退居二線1人，免職1人。調(diào)整后，中層干部共231人，其中正職107人、副職124人。
  柳鋼集團(tuán)全體中層正職干部參加主會場會議，中層副職干部以及駐防鋼、中金公司和十一冶集團(tuán)、國貿(mào)公司的中層干部視頻參會。