滿眼新景入畫來，又是一年盛會時。6月19日，柳鋼集團第一屆六次職工代表大會、第一屆四次工會會員代表大會、2019年度先進代表大會暨2019年度廠情發(fā)布會在柳鋼文化中心召開。來自柳鋼集團各條戰(zhàn)線的800多名職工代表和列席代表肩負著全體員工的信任與重托，著新款工裝，以嶄新的形象，精神飽滿地步入主會場和各分會場，共譜柳鋼集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、向海圖強的嶄新藍圖。
  自治區(qū)國資委黨委委員、副主任李振杰，柳州市人大副主任、總工會主席梁日春，副市長朱富庭，柳鋼集團領導潘世慶、甘貴平、韓宗桂、覃應霜、施沛潤、閻駿、唐天明、張奕、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、盧春寧、熊小明出席會議并在主會場主席臺就座，柳鋼集團黨委副書記韓宗桂，董事、工會主席劉紅新分別主持會議。柳鋼集團副總經(jīng)理陳海在防鋼基地分會場參加會議，總經(jīng)理助理戴敏因公出差，未參加會議。
  上午9時許，大會在雄壯的國歌聲中開幕。
  李振杰代表自治區(qū)國資委對柳鋼集團全體干部職工銳意改革、奮勇拼搏所取得的成績表示誠摯祝賀。他說，2019年至今，柳鋼集團克服重重困難，戰(zhàn)勝種種挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)受住了考驗，各項工作取得了顯著成績。圓滿完成了自治區(qū)黨委、政府下達的任務目標：鐵、鋼、鋼材年產(chǎn)量再次刷新了建廠以來紀錄；成為廣西制造業(yè)第一家營收超千億元的企業(yè)；防城港鋼鐵基地項目1號高爐建設期僅用13個月實現(xiàn)試點火烘爐。2020年，是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，是實現(xiàn)第一個百年奮斗目標的決勝之年。要順利實現(xiàn)今年的發(fā)展目標，需要柳鋼集團全體干部職工咬緊牙關，奮力拼搏，發(fā)力闖關。一是進一步提高政治站位，強化使命擔當，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，加快推進防城港鋼鐵基地項目建設，為廣西經(jīng)濟社會發(fā)展再添新動力。二是堅定不移貫徹新發(fā)展理念，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。三是務必保持銳意改革進取的精神，努力在全區(qū)國企改革發(fā)展中走在前列，力爭在“十四五”末躋身世界500強。
  梁日春在致辭中說，隨著柳州進入創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，柳鋼集團也面臨著新的發(fā)展要求。希望柳鋼集團認真學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作新思想，繼續(xù)奮發(fā)有為，
在激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力、提升職工技能素質(zhì)、推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設、推進柳州工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作出新的更大貢獻。相信勤奮、進取、充滿智慧的柳鋼人一定會以創(chuàng)新務實的精神、敬業(yè)奉獻的姿態(tài)、勇爭第一的信念，積極投身企業(yè)經(jīng)濟建設，以智慧和力量推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  朱富庭表示，今年是柳州市深入實施“實業(yè)興市，開放強柳”戰(zhàn)略，打好“三大攻堅戰(zhàn)”，全力推進“三大建設”，全面建成小康社會的關鍵之年。希望柳鋼集團再接再厲，應對新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，繼續(xù)創(chuàng)造新的優(yōu)異成績，為加快推進柳州高質(zhì)量發(fā)展、建設現(xiàn)代制造城，實現(xiàn)“十三五”期各項工作圓滿收官作出更大的貢獻。
  柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶在會上向集團全體干部職工過去一段時間以來的艱辛努力付出表示衷心的感謝和崇高的敬意，并發(fā)表講話。他說，2019年，在自治區(qū)、柳州市黨委、政府和相關部門的關心、指導下，全體干部職工共同努力下，集團繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營指標方面，鐵、鋼、材產(chǎn)量創(chuàng)下了建廠以來的最好水平，營業(yè)收入首次突破了1000億元，成為廣西制造業(yè)第一家營收超千億元的企業(yè)。防鋼基地、中金鎳鐵冶煉項目、興業(yè)熔劑項目以及本部技改等項目得以有序推進；改革改制工作進一步深化，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展因子進一步激活，技術攻關、管理優(yōu)化、環(huán)境治理、黨的建設、脫貧攻堅以及疫情防控等諸多工作可圈可點。去年以來，集團各方面工作都取得了新的成績、新的突破，發(fā)展質(zhì)量也邁入了新的境界。
  潘世慶指出，2019年柳鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)了五大亮點。一是企業(yè)發(fā)展打開了新格局。一方面，防鋼、中金項目等都將在今年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)，柳州、防城港、玉林“三足鼎立”格局基本形成，為集團今后進一步做大做強奠定了堅實的基礎。另一方面，近年來集團的盈利水平、盈利能力持續(xù)提升，為實現(xiàn)更高水平、更好質(zhì)量的發(fā)展提供了根本動力。二是集團管理實現(xiàn)了新提升。近幾年來在沒有任何新增產(chǎn)能裝備的條件下，集團通過生產(chǎn)組織的管理優(yōu)化，產(chǎn)能利用率得到充分發(fā)揮，產(chǎn)量實現(xiàn)了逐年提高。同時，在兩大沿海基地項目的穩(wěn)步推進過程中，集團管控能力也得到了進一步加強。三是發(fā)展成就取得了新突破。根據(jù)《世界鋼鐵統(tǒng)計數(shù)據(jù)》，2019年柳鋼集團的粗鋼產(chǎn)量排名世界50大鋼企第25位，比上一年度前進了4名。近年來，隨著集團發(fā)展穩(wěn)步向好，對外開放合作力度加大，防鋼、中金等重大項目有力推進，以及脫貧攻堅成果顯著等，柳鋼集團在行業(yè)中的影響力不斷提升。四是隊伍建設獲得了新成果。面對復雜多變的市場環(huán)境以及突發(fā)狀況，各級干部職工頂住了市場的壓力，化解了內(nèi)外部的各類風險，企業(yè)保持了健康穩(wěn)定發(fā)展。在沿海項目建設一線、在疫情防控的緊要關頭，廣大干部職工舍“小家”為“大家”，不懼挑戰(zhàn)，迎難而上，干事創(chuàng)業(yè)的精氣神得了淬煉。五是創(chuàng)新?lián)斄脸隽诵旅?。過去一年，集團突出“高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展”的主題，著力提升政治引領力、組織戰(zhàn)斗力、品牌影響力、文化凝聚力、員工向心力，有力地助推生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、改革創(chuàng)新、多元發(fā)展和脫貧攻堅等工作。
  潘世慶強調(diào)，要認清形勢，明確目標，堅定信心。首先，今后的形勢發(fā)展，經(jīng)濟全球化、中國改革開放、中國經(jīng)濟長期向好、行業(yè)競爭越發(fā)激烈的四大趨勢不會變。從更長遠一些來看，中國經(jīng)濟必定會逐漸恢復并向好發(fā)展。隨著國家刺激內(nèi)需政策的制訂出臺和“兩新一重”建設的啟動，國內(nèi)鋼材需求也會進一步提升。其次，柳鋼集團的發(fā)展形勢“正在變”。隨著防鋼、中金項目的逐步投產(chǎn)，發(fā)展體量由小變大，集團在鋼鐵行業(yè)中的分量會相應提升；產(chǎn)業(yè)結(jié)構上實現(xiàn)主業(yè)與多元均衡發(fā)展，營收更加多元化，抗風險能力也進一步提高；企業(yè)利潤由主要依靠規(guī)模效益向依靠規(guī)模、管理、創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動轉(zhuǎn)變；集團的發(fā)展質(zhì)量也由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上下游延伸，對資源的掌控力度不斷增強，產(chǎn)品附加值也不斷提升，競爭優(yōu)勢更加強大。第三，柳鋼集團的發(fā)展要求“需要變”。“十三五”即將收官，需要認真審視企業(yè)未來的發(fā)展方向，進一步增強企業(yè)創(chuàng)新能力與核心競爭力；隨著企業(yè)改革改制的推進，轉(zhuǎn)變原有的管理模式、方法以及手段也需要同步轉(zhuǎn)變；隨著柳鋼集團向世界500強方向邁進，企業(yè)的整體形象，決策者的思維模式、眼界和格局，員工的整體素質(zhì)和氣質(zhì)都需要轉(zhuǎn)變，只有積極轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)追求有質(zhì)量的世界500強，有內(nèi)涵的世界500強的目標。
  “面對嚴峻的經(jīng)濟形勢和行業(yè)困難，我們只有把自己的工作做好了，才能在危機中育新機，于變局中開新局，實現(xiàn)轉(zhuǎn)‘危’”為‘機’。”潘世慶就做好2020年下半年各項工作提出七點要求。一是切實傳達好全國兩會精神，既要學懂弄通兩會精神，看到經(jīng)濟社會和行業(yè)的發(fā)展方向，又要加強對政府出臺的各類優(yōu)惠措施、刺激政策的研究，把這些“紅利”實實在在轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力。二是全力以赴推動工作攻堅。要認真梳理對照之前的規(guī)劃目標，數(shù)成果、看差距、找原因，推進“十三五”規(guī)劃目標攻堅；開展重大項目建設攻堅，確保完成全年目標任務；義不容辭地擔好國企的社會責任，助力決勝脫貧攻堅。三是繼續(xù)深化企業(yè)改革。弄懂弄透上級文件精神，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)的實際情況，制訂出切實可行的改革方案，確保改革的正確方向，增加整體盈利能力。進一步探索完善激勵機制，建立健全激勵實干創(chuàng)新、合理容錯糾錯的正向激勵體系，深入推進員工薪酬機制改革，探索員工持股的可行性。四是探索集團管控新模式。多基地、多板塊的發(fā)展布局，給集團管理模式帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，對此要按照“同類型業(yè)務歸口管理”的總體要求做好集團管控。五是持續(xù)抓好風險管控。重視“十四五”規(guī)劃編制的形勢變化風險、經(jīng)營發(fā)展中特別是項目建設中的廉潔風險、管理過程中的履職風險和安全生產(chǎn)風險，強化權責利相統(tǒng)一的意識，全力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，及時化解風險消除隱患，確保各項工作有序推進。六是發(fā)揮黨建引領作用，筑牢企業(yè)文化體系。要積極將黨的領導作用更加充分地體現(xiàn)到沿海項目的建設和發(fā)展中去，同時要突出以紅色黨建文化引領企業(yè)發(fā)展文化，打造特色紅藍文化、踐行和越發(fā)展之道，堅持文化興企、文化強企，以“建一流集團，鑄百年品牌”的愿景提升柳鋼集團的整體文化自信、文化實力。七是常態(tài)化抓好新冠肺炎疫情防控。思想上要高度重視，堅持“以人為本，生命至上”理念，完善好、執(zhí)行好柳鋼集團制定的各項防控措施；繃緊思想之弦，增強責任之心，認真落實好上級的相關防控要求，并加強監(jiān)督檢查，切實把工作抓實抓細，堅決守住防控陣地，確保集團范圍內(nèi)不出現(xiàn)任何疫情。
  柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平向大會作題為《踐行和越之道全力逆勢突圍以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力實現(xiàn)“十三五”圓滿收官》的工作報告。報告分為2019年以及2020年以來工作回顧、2020年宏觀形勢分析和年度目標、2020年下半年主要工作部署三個部分。
  甘貴平從營業(yè)收入、多元創(chuàng)效、企業(yè)改革、技術創(chuàng)新、風險防控、項目建設、改善民生、黨建引領、疫情防控、復工復產(chǎn)等十個方面對柳鋼集團2019年和2020年以來的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面回顧總結(jié)。他指出，2019年以來，柳鋼集團生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到1281萬噸、1440萬噸、1542萬噸，粗鋼產(chǎn)量位列全球鋼企第25位，實現(xiàn)營業(yè)收入1013.6億元、利潤50.6億元，累計降本創(chuàng)效達27.68億元，正式躋身“千億元俱樂部”。抗疫捐款逾3087.96萬元，捐款金額在全國鋼企中排名第七，是全區(qū)唯一一家選派醫(yī)護人員馳援武漢并實現(xiàn)“零感染”返回的鋼鐵企業(yè)。疫情期間集團生產(chǎn)保持穩(wěn)定運行，沿海項目有序復工、穩(wěn)步推進，1~5月，實現(xiàn)產(chǎn)值352億元，同比提高6.46%；資產(chǎn)負債率66.18%；累計降本創(chuàng)效約20.66億元，提前超額完成全年策劃目標；品種鋼比例達62.2%，品種鋼創(chuàng)效3.2億元；成功開發(fā)高強度冷軋?zhí)麓射摰?個新產(chǎn)品；環(huán)境污染事故為零，“三廢”有效處置，各項環(huán)保指標處于行業(yè)先進水平。同時也存在多基地管理效率有待提升，集團管控思路亟待理清，職工危機意識有待提高等問題與不足。
  甘貴平簡要分析了當前面臨的市場形勢。他表示，下半年，全球疫情形勢的不確定性，以及中美貿(mào)易戰(zhàn)會對經(jīng)濟形勢產(chǎn)生影響。礦價波動走高，擠壓鋼企利潤，鋼材消費不足，社會庫存積壓，市場競爭激烈，項目資金壓力巨大等都將給鋼鐵行業(yè)帶來諸多現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。從發(fā)展的積極面分析，我國的疫情防控取得重大成果，復工復產(chǎn)扎實有序推進，國家穩(wěn)增長政策持續(xù)加碼，內(nèi)需刺激力度持續(xù)加大，以及柳鋼自身競爭實力、發(fā)展結(jié)構和抗風險能力的提升、優(yōu)化和加強，又將帶來新的發(fā)展機遇。綜合判斷分析，預計下半年原燃料價格在目前水平上波動，鋼材價格整體會呈現(xiàn)波動上行趨勢。要求全體干部員工一定要認清形勢，直面挑戰(zhàn)，積極應對市場變化。
  甘貴平指出，2020年，是我們牢牢抓住國家鋼鐵工業(yè)趕超跨越的難得歷史機遇期，是向海圖強、逐夢深藍的關鍵一年。2020年，柳鋼集團總體工作要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和習近平總書記視察廣西重要講話精神，大力踐行自治區(qū)“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干”改革發(fā)展要求，秉承“包容、創(chuàng)新、超越、共享”核心理念，不斷增強柳州本部“輸血”和沿海鋼鐵基地自主“造血”功能，加快推進工程項目建設，全面落實集團管控，持續(xù)提升環(huán)保質(zhì)量和效益，推動企業(yè)持續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展，與城市、職工及合作伙伴共享企業(yè)發(fā)展成果。
  甘貴平在報告中明確了2020年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標：
  ——較大以上生產(chǎn)安全事故、火災事故、環(huán)境污染事故，重大以上交通事故、設備（動力）事故，因違法經(jīng)營引發(fā)的重大法律糾紛均為“零”。
  柳州本部：
  ——鐵產(chǎn)量必保目標1200萬噸，奮斗目標1260萬噸；
  ——鋼產(chǎn)量必保目標1330萬噸，奮斗目標1380萬噸；
  ——自發(fā)電量必保目標47億千瓦時，奮斗目標48億千瓦時。
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  ——廣西鋼鐵鐵產(chǎn)量必保目標270萬噸，奮斗目標350萬噸；
  ——廣西鋼鐵鋼產(chǎn)量必保目標300萬噸，奮斗目標380萬噸；
  ——廣西鋼鐵自發(fā)電量必保目標10億千瓦時，奮斗目標15億千瓦時。
  ——中金公司鐵產(chǎn)量必保目標85萬噸，奮斗目標100萬噸；
  ——中金公司鋼產(chǎn)量必保目標70萬噸，奮斗目標75萬噸。
   集團合并：
  ——營業(yè)收入≥1030億元；
  ——利潤≥58億元；
  ——資產(chǎn)負債率≤66.9%。
  針對下半年的工作部署，甘貴平強調(diào)要突出重點、把握關鍵，落實“七個全面”：一是全面提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，助推資金保障能力再上新臺階。不斷提高柳州本部“輸血”能力，必保完成53.5億元利潤目標；開啟沿海基地自主“造血”新模式，防鋼基地力爭實現(xiàn)3億元利潤目標，中金基地力爭實現(xiàn)1.5億元利潤目標。二是全面推進工程項目建設，筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展基石。加快推進防鋼基地項目、中金鎳鐵冶煉項目（一期）投產(chǎn)達產(chǎn)；加快推進各板塊的在建項目建設，持續(xù)扎實做好項目管理。三是全面落實集團管控模式，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新動力。建立健全集團管控體系，推進一體化ERP項目建設，切實抓好“十四五”規(guī)劃編制。四是全面強化底線思維，奪取防范化解重大風險新勝利。全方位強化審計成果運用，全覆蓋推進內(nèi)部監(jiān)督，全方位構筑風險防控體系，全過程推進依法合規(guī)治企。五是全面落實“兩個責任”，營造風清氣正創(chuàng)業(yè)新生態(tài)。加強黨建引領，凈化政治生態(tài)。六是全面推進共建共享，提升職工獲得感新高度。打造特色紅藍文化，踐行“和越之道”，為職工成長創(chuàng)造新平臺；繼續(xù)加大民生項目建設，提高職工生活水平，不斷滿足職工對美好生活的向往，提高企業(yè)凝聚力。七是全面跟蹤疫情形勢，做好外防內(nèi)控新常態(tài)。加強防范新冠疫情輸入，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行；不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升對突發(fā)緊急事件的應對能力。
  甘貴平在報告最后指出，在這個特殊時期，柳鋼人破釜沉舟、眾志成城，迎來市場的復蘇，用實干創(chuàng)造出一個又一個奇跡。展望下半年，“一體兩翼”建設規(guī)劃破浪前行，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，不忘初心、牢記使命，銳意進取、真抓實干，不斷提升貫徹新發(fā)展理念能力和水平，努力實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，確保集團在多基地運營的嶄新起點上實現(xiàn)更高水平發(fā)展。
  甘貴平還在會上作2019年度廠情發(fā)布并回答職工代表提問。
  柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤在會上宣讀2019年度先進表彰決定。授予煉鐵廠等16個單位“先進單位”榮譽稱號；授予燒結(jié)廠等14個單位“立功單位”榮譽稱號；授予陳光華等10名同志“勞動模范”榮譽稱號；授予劉文藝等24名同志“先進生產(chǎn)（工作）標兵”榮譽稱號；授予潘陶玲等12名同志“援鄂抗疫標兵”榮譽稱號；授予陳世鋒等761名同志“廠級先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號。與會的柳鋼集團領導為獲獎單位、個人頒獎。
  柳鋼集團董事、工會主席劉紅新在會上作題為《凝心聚力 開拓創(chuàng)新 在助推柳鋼高質(zhì)量發(fā)展中再立新功》的工會工作報告。2019年及2020年以來工會工作主要成績：一是堅持思想為先，注重政治引領，在引導職工聽黨話、跟黨走上有新?lián)?。二是堅持大局為重，注重載體創(chuàng)新，在服務中心大局上有新成效。三是堅持職工為本，了解職工需求，在維護職工合法權益上有新作為。四是堅持民主為要，強化民主管理，在職工之家建設上有新氣象。五是堅持文化為力，豐富載體內(nèi)涵，在大眾化文體活動開展上有新成果。六是堅持自強為基，在構建聯(lián)系廣泛、服務職工的工會工作體系上有新突破。2020年下半年工會工作重點：一是強化政治引領，凝心聚力建設“和諧之家”；二是強化時代建功，服務中心大局打造“建功之家”；三是強化服務轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新方式建設“溫暖之家”；四是強化自身建設，轉(zhuǎn)變作風建設“活力之家”。
  會議還書面審議了《柳鋼2019年度財務預算執(zhí)行情況及2020年度財務預算安排意見報告》《柳鋼2019年度工會經(jīng)費預算執(zhí)行情況及2020年度工會經(jīng)費預算情況審查報告》《柳鋼2019年度業(yè)務接待費用使用情況報告》《柳鋼2019年度民主評議領導干部情況報告》《柳鋼2019年度廠務公開民主管理工作報告》《柳鋼2019年第一輪集體合同履行情況報告》《柳鋼2019年度職代會提案工作報告》。
  與會職工代表一致通過了甘貴平作的題為《踐行和越之道 全力逆勢突圍 以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)奮力實現(xiàn)“十三五”圓滿收官》的行政工作報告，劉紅新作的題為《凝心聚力開拓創(chuàng)新 在助推柳鋼高質(zhì)量發(fā)展中再立新功》的工會工作報告以及其他相關議案。
  當天下午5時，大會圓滿完成各項議程，在莊嚴的《國際歌》中勝利閉幕。