7月15日上午，2020年柳鋼第二屆經(jīng)銷商（二代）高峰論壇，在粵港澳大灣區(qū)重要節(jié)點城市——佛山舉行。柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記韓宗桂，副總經(jīng)理、總會計師張奕出席論壇。

潘世慶在認真聽取6名優(yōu)秀鋼貿(mào)商二代、3名柳鋼經(jīng)銷公司及東信公司青年代表發(fā)言后表示，大家能夠結(jié)合國際國內(nèi)和企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變化，不斷變革、創(chuàng)新方式方法，主動順應時代潮流，難能可貴。此次高峰論壇，不僅讓我們看到了貿(mào)商二代的成長，以及各自企業(yè)發(fā)展未來可期，也讓我們對未來發(fā)展充滿信心。

潘世慶指出，今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年，既是決勝年，又是攻堅年，我們既要認清形勢，又要豪情滿懷。一是要理性認識中美貿(mào)易戰(zhàn)帶來的影響和變化。中美貿(mào)易戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了兩年，雖然出口、外貿(mào)等仍面臨著種種挑戰(zhàn)和困難，但我們要看到當前中國經(jīng)濟穩(wěn)增長態(tài)勢不會改變，經(jīng)濟增長引擎向內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略性調(diào)整、擴內(nèi)需穩(wěn)增長逆周期調(diào)節(jié)效應發(fā)揮等系列重大戰(zhàn)略環(huán)境正在發(fā)生改變。在此情形下，我們應該如何順應時代潮流，趕超跨越，值得深思和考慮。二是要客觀看待疫情帶來的沖擊和挑戰(zhàn)。在疫情的沖擊下，整個消費的結(jié)構在調(diào)整，如汽車行業(yè)、鋼鐵工業(yè)材出口量下降明顯，鋼鐵行業(yè)需求增速放慢；加之，近年來柳鋼集團產(chǎn)業(yè)布局也在發(fā)生變化，對廣大鋼貿(mào)商帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。三是要認真領會柳鋼集團戰(zhàn)略布局帶來的量變和質(zhì)變。隨著“一體兩翼”的加速建成，柳鋼集團的發(fā)展體量已經(jīng)由小變大，企業(yè)利潤來源由主要依靠規(guī)模效益向依靠規(guī)模、管理、創(chuàng)新協(xié)同驅(qū)動轉(zhuǎn)變，發(fā)展質(zhì)量由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，企業(yè)原有的管理模式、方法及手段都需要同步向集團管控方式轉(zhuǎn)變。柳鋼集團將以更加科學化、規(guī)范化、精細化、信息化、市場化管理，以適應競爭日趨激烈的形勢，對集團更扁平化、更直接高效的管理要求，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。在這些傳承與變革中，柳鋼集團將堅定不移踐行“和于心，越于行”的和越之道，秉承“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念，實現(xiàn)與廣大合作伙伴共享共贏共發(fā)展。

潘世慶指出，在這后浪推前浪，一代新人換舊人的歷史中，包括鋼貿(mào)在內(nèi)的中國民營企業(yè)已迎來第一次大規(guī)模的接班浪潮，很多“80后”“90后”已經(jīng)或即將成為鋼貿(mào)屆、商界的中堅力量。希望大家：一是傳承升華父輩家業(yè)。努力學習新知識，發(fā)揚父輩優(yōu)良傳統(tǒng)，以更寬廣的國際化視野謀劃發(fā)展新格局。二是傳承升華鋼貿(mào)行業(yè)。在創(chuàng)新傳承中接班，當前一個新型的鋼貿(mào)市場體系正在形成，大家既要學習先進的理念、管理知識，又要學習同行先進的模式，找到符合自身企業(yè)發(fā)展的新路子、新方法，不斷做優(yōu)做強自己的企業(yè)。三是傳承升華合作精神。當前和今后一段時間鋼貿(mào)行業(yè)還是以渠道為主，把渠道打通、做優(yōu)，更好服務于終端用戶，才能贏得更大的發(fā)展空間。廣大鋼貿(mào)商應該擁抱潮流、積極與上下游以及同行等合作，不斷推動鋼貿(mào)行業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，這是柳鋼集團第二次舉辦經(jīng)銷商（二代）高峰論壇，深受鋼貿(mào)商的歡迎和好評。論壇上，廣東樂居、云南立鋼、上海鋼宇、廣西海寶、重慶江南、廣東駿杰6家鋼貿(mào)商及二代分別就《談談加工配送型鋼貿(mào)商的優(yōu)劣勢》《柳鋼防城港基地全線投產(chǎn)后的機遇與挑戰(zhàn)》《貿(mào)易型鋼貿(mào)商的優(yōu)劣勢及轉(zhuǎn)型升級之路》《疫情與中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，經(jīng)銷商所面臨的機遇與挑戰(zhàn)》《淺談鋼貿(mào)信息化建設與價格風險管理》等作專題發(fā)言。柳鋼經(jīng)銷公司、東信公司相關業(yè)務科室代表分別作《從年青一代看鋼貿(mào)的傳承和發(fā)展》《數(shù)據(jù)驅(qū)動，賦能營銷轉(zhuǎn)型升級》《對鋼材市場后市的看法以及操作經(jīng)營思路》的專題發(fā)言。

柳鋼經(jīng)銷公司相關負責人主持論壇并作相關專題發(fā)言。公司辦、資財部、經(jīng)銷公司、冷軋廠、東信公司、物流公司、熱軋廠等單位、部室相關負責人參加會議。

又訊 7月15日下午，柳鋼集團在佛山召開2020年廣東區(qū)域客戶座談會，與45家客戶代表相聚一堂、傾心交流，進一步增進彼此友誼，共同為后疫情時期的發(fā)展建言獻策。柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記韓宗桂，副總經(jīng)理、總會計師張奕出席會議。

在認真聽取了客戶代表的交流發(fā)言后，潘世慶說，本次座談會開得很熱烈，感謝大家談了很好的意見和建議，也感謝大家與柳鋼集團一起風雨同舟，克服了許多我們想象不到的困難，發(fā)展前景從好到美好前進。今年以來，柳鋼集團這艘鋼鐵巨輪眼看就要靠岸，卻依然歷經(jīng)了疫情沖擊的“大風大浪”，但是我們最終還是挺了過來，并看到了發(fā)展的曙光，這個曙光主要是今年鋼市預計不會出現(xiàn)像2015年那樣低迷的情況；因此，我們能夠在風雨中挺過來，離不開廣大經(jīng)銷商、客戶的不離不棄，離不開與大家齊攜手、共患難、同拼搏。

潘世慶說，上半年，柳鋼集團統(tǒng)籌抓好疫情防控和復工復產(chǎn)工作，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進，實現(xiàn)營業(yè)收入484.32億元，比去年同期有比較大的增幅。項目建設上，防鋼基地項目（一期）實現(xiàn)全線投產(chǎn)，目前各生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定順行。同時，中金項目、熔劑等項目進展也順利。盡管受到疫情的影響，進展比原計劃延遲了一些，但是柳鋼集團“一體兩翼”的架構目前已經(jīng)基本形成，主要的項目布局也正穩(wěn)步推進，防鋼基地項目到年底預計產(chǎn)能達到700萬噸左右。柳鋼人向海圖強、逐夢深藍的夢想正一步步變成現(xiàn)實。這些成績的取得，離不開廣大客戶的努力付出，也希望大家對柳鋼集團繼續(xù)充滿信心。

潘世慶介紹了柳鋼集團下一步的發(fā)展計劃。一是產(chǎn)業(yè)布局上，繼續(xù)完善好“一體兩翼”的鋼鐵發(fā)展版圖，既要加快在建項目的建設進度，使其盡快具備生產(chǎn)條件，又要對多元產(chǎn)業(yè)做一些新的布局。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構上，在“十四五”期間，與鋼鐵密切相關的產(chǎn)業(yè)要力爭做大做強。產(chǎn)品結(jié)構上，未來柳鋼集團具有三個生產(chǎn)基地，各地的生產(chǎn)成本都不一樣，我們將根據(jù)成本和市場情況，對產(chǎn)品結(jié)構做出相應的調(diào)整。三是集團管控上，要通過改革創(chuàng)新，進一步梳理和完善管控的模式、業(yè)務管理流程；利用ERP系統(tǒng)等信息化手段，進一步提升整個集團的管理的效率和水平。

面對充滿機遇和挑戰(zhàn)的未來，潘世慶談了四點建議。一是強化創(chuàng)新。無論是柳鋼集團，還是廣大合作伙伴，面對新形勢新變化新機遇，都需要在觀念、理念、商業(yè)模式等方面，全方位進行創(chuàng)新。二是強化管理。不僅僅是柳鋼集團內(nèi)部的管理，還要對經(jīng)銷商扶優(yōu)扶強，實現(xiàn)強強聯(lián)合，讓有實力、有能力、講誠信的客戶企業(yè)加入到柳鋼集團的合作隊伍當中，我們的目標是要扶持大家把企業(yè)做大做強。三是強化協(xié)同。加強信息溝通，共同朝著一個目標，協(xié)同發(fā)力、發(fā)展，才能夠把企業(yè)經(jīng)營好。四是加強隊伍建設，不僅是柳鋼集團的經(jīng)銷隊伍，還包括經(jīng)銷商的隊伍建設，要通過加強學習，多溝通，多借鑒，進一步提升整個團隊的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能、戰(zhàn)斗力。

會議期間，部分經(jīng)銷商針對上半年市場行情存在的困難以及后續(xù)與柳鋼集團合作的期望進行了發(fā)言。

柳鋼集團經(jīng)銷公司、東信公司、物流公司負責人分別在會上進行發(fā)言。