7月29日上午，柳鋼集團(tuán)召開(kāi)二季度中層干部大會(huì)，全面總結(jié)二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署三季度工作要點(diǎn)。柳鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘世慶，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位、部室要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，抓住國(guó)家加大市場(chǎng)主體政策支持力度，持續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的機(jī)遇，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量更好、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、影響力更大的發(fā)展。
  柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)覃應(yīng)霜、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，總經(jīng)理助理杜少華、盧春寧、熊小明出席主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。總經(jīng)理助理戴敏在防鋼基地分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
  潘世慶指出，要懷憂患之心、樹(shù)底線思維，做好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，上半年，受新冠肺炎疫情影響，鋼材市場(chǎng)需求萎靡，鋼價(jià)震蕩波動(dòng)，但集團(tuán)仍取得營(yíng)業(yè)收入484.32億元，利潤(rùn)14.55億元的好業(yè)績(jī)。同時(shí)，防城港鋼鐵基地項(xiàng)目（一期）全線貫通投產(chǎn)，中金鎳鐵冶煉項(xiàng)目（一期）、興業(yè)、武宣熔劑項(xiàng)目等也均有序穩(wěn)步推進(jìn)。這些成績(jī)的取得，是十分難能可貴的。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要認(rèn)識(shí)到新冠肺炎疫情仍在蔓延、中美關(guān)系持續(xù)惡化、年內(nèi)各地置換鋼鐵產(chǎn)能相繼投產(chǎn)、集團(tuán)管控很多問(wèn)題需要厘清以及職工思想上有懈怠的傾向等問(wèn)題。希望集團(tuán)各級(jí)干部職工既要保持戰(zhàn)略定力，推動(dòng)柳鋼“一體兩翼”戰(zhàn)略布局沿著正確方向前進(jìn)，也要常懷憂患之心，未雨綢繆，精準(zhǔn)研判、妥善應(yīng)對(duì)各領(lǐng)域可能出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)；既要打好防范和抵御風(fēng)險(xiǎn)的有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，也要打好化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)的戰(zhàn)略主動(dòng)戰(zhàn)。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，凝聚改革發(fā)展新動(dòng)力。一是增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷。要通過(guò)我們的產(chǎn)品，為國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和涉及國(guó)計(jì)民生的各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，挺起“鋼鐵脊梁”。二是勇于創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新。要有效調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力，把集團(tuán)打造成為全區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。三是做誠(chéng)信守法的表率。要堅(jiān)守“誠(chéng)信為本 品質(zhì)至上”的企業(yè)價(jià)值觀，用好業(yè)務(wù)往來(lái)失信企業(yè)黑名單管理，營(yíng)造“守信者一路暢通，失信者寸步難行”的制度環(huán)境。四是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。要在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)?？?jī)效改善、脫貧攻堅(jiān)、保障就業(yè)等方面常抓不懈，詮釋國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。五是拓展國(guó)際視野。要立足中國(guó)、放眼世界，把柳鋼集團(tuán)打造成為“百年老店”。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，要咬定目標(biāo)，明確任務(wù)，集中力量辦好集團(tuán)的事。今年是“十三五”的收官之年，也是集團(tuán)謀劃“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。在這個(gè)承上啟下的關(guān)鍵年份，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)方方面面的工作都十分繁重。一是要盯緊全年目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。二是要認(rèn)真總結(jié)防城港鋼鐵基地建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)相關(guān)項(xiàng)目投產(chǎn)提供指導(dǎo)和借鑒。同時(shí)要做好廉政建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生廉政風(fēng)險(xiǎn)。三是要全力做好防鋼基地達(dá)產(chǎn)攻關(guān)，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)自我“造血”。四是要抓好“效能建設(shè)看機(jī)關(guān)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)機(jī)關(guān)工作效能提質(zhì)提速。重點(diǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí)，提升機(jī)關(guān)工作人員基本素質(zhì)，明確部門(mén)相關(guān)職責(zé)，并做好監(jiān)督工作，從而形成長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)部室工作作風(fēng)和工作效能問(wèn)題。
  潘世慶強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題。要對(duì)標(biāo)世界一流，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展管理提升行動(dòng)。近年來(lái)，集團(tuán)不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)企業(yè)改革，企業(yè)管理工作取得了積極成效。但與世界一流、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，仍有不小的差距。要通過(guò)對(duì)標(biāo)世界一流、對(duì)照行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，聚焦自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)，盡快補(bǔ)齊短板和弱項(xiàng)，有效增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。一是要提升科學(xué)管控能力，建立健全目標(biāo)明確、邊界清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、精簡(jiǎn)高效的組織體系。二是要提升精益運(yùn)營(yíng)能力，提高柳鋼的品牌影響力和客戶的滿意度、忠誠(chéng)度。三是要提升風(fēng)險(xiǎn)把控能力，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
  潘世慶要求，當(dāng)前，集團(tuán)干部職工隊(duì)伍總體思想狀態(tài)是健康、積極、向上的，但是少數(shù)職工受到外面的誘惑，被騙誤入了傳銷(xiāo)和非法集資的圈子，也有極個(gè)別因?yàn)樾睦沓惺苣芰η啡被蛘咝膽B(tài)脆弱而步入極端。因此，各級(jí)黨組織要充分履行好職工思想建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，加強(qiáng)引導(dǎo)，注重疏導(dǎo)，強(qiáng)化職工思想引導(dǎo)和行為教育。要經(jīng)常深入基層，主動(dòng)了解、掌握本單位職工的思想狀況，摸排不穩(wěn)定因素。要強(qiáng)化思想引導(dǎo)和正面宣傳教育，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，爭(zhēng)取把不穩(wěn)定因素和安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要挖掘職工身邊的典型事例，用喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，群眾認(rèn)可的方式，用身邊事教育身邊人，形成文明健康向上的良好氛圍，從而充分提高思想政治工作的實(shí)效性。
  甘貴平通報(bào)并講評(píng)了2020年二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：二季度柳鋼鐵、鋼分別完成333.5萬(wàn)噸、382萬(wàn)噸，自發(fā)電11.75億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入303億元，利潤(rùn)12.29億元。主要亮點(diǎn)工作有：一是防鋼基地一期項(xiàng)目全線投產(chǎn)。二是抓好疫情防控工作。三是技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。四是本部環(huán)保項(xiàng)目有序推進(jìn)。五是本部鐵鋼產(chǎn)量超額完成。六是二季度利潤(rùn)超12億元。七是中金5、6月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。八是采購(gòu)節(jié)點(diǎn)把控較好。九是二季度降本接近16億元。十是多元產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)超額完成計(jì)劃目標(biāo)。十一是防鋼儲(chǔ)備人才的培訓(xùn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)也存在疫情影響，原燃料采購(gòu)成本上升等困難與不足。會(huì)議還對(duì)二季度表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，不足的單位進(jìn)行批評(píng)。
  甘貴平對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了分析。他指出，2020年下半年受全球疫情情況影響，全球經(jīng)濟(jì)蕭條帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)下行壓力增加，但在國(guó)家“六保六穩(wěn)”的一系列政策支持下，鋼鐵需求支撐仍在，疫情對(duì)今年全年鋼材需求量的影響有限，下半年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)相對(duì)上半年有所好轉(zhuǎn)。但受中美關(guān)系影響、港口鐵礦石存儲(chǔ)量下降等因素影響，鋼材價(jià)格在上漲的同時(shí)，原燃料價(jià)格也隨之上漲，市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)鋼材效益影響較大。因此，我們既要看清市場(chǎng)的不確定性，又要關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的調(diào)控政策，以此來(lái)調(diào)控生產(chǎn)，確保集團(tuán)的效益最大化。
  甘貴平從十五個(gè)方面布置三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)：一是全力抓好集團(tuán)所有項(xiàng)目技改工作。防鋼2號(hào)高爐系統(tǒng)、中金項(xiàng)目安全按時(shí)按計(jì)劃完成。二是繼續(xù)做好三季度柳州本部、防鋼、中金三基地滿負(fù)荷生產(chǎn)工作，鐵、鋼產(chǎn)量要分別完成425萬(wàn)噸、488萬(wàn)噸。三是抓好采購(gòu)工作。采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)原燃料的市場(chǎng)走勢(shì)判斷，合理安排采購(gòu)工作，為集團(tuán)降成本工作提供保障。四是抓好銷(xiāo)售工作。經(jīng)銷(xiāo)公司在目前有利潤(rùn)的情況下，盡可能做好產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，為集團(tuán)多創(chuàng)效益。五是抓好設(shè)備維修運(yùn)營(yíng)工作，進(jìn)一步降低防鋼設(shè)備故障，同時(shí)做好本部設(shè)備檢修維護(hù)，為滿負(fù)荷生產(chǎn)提供有力保障。六是抓好財(cái)務(wù)管理工作，確保資金鏈安全有保障的同時(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。七是抓好降成本工作，三季度策劃降成本超10億元。八是抓好多元產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。三季度所有多元企業(yè)要實(shí)現(xiàn)盈利，力爭(zhēng)利潤(rùn)較二季度有所增加。九是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，守好“來(lái)款供貨”“貨到付款”的底線，杜絕產(chǎn)生新的應(yīng)收賬款，同時(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。十是抓好集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)鋼鐵板塊運(yùn)營(yíng)管控工作，提高效能效率。十一是抓好防鋼、中金、多元產(chǎn)業(yè)各類(lèi)證件辦理工作。十二是抓好新員工的培訓(xùn)工作。十三是抓好安全生產(chǎn)工作。十四是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。十五是做好疫情防控工作。
  甘貴平強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工要提高個(gè)人法律意識(shí)，遵紀(jì)守法，工作上嚴(yán)格按照法律法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，廉潔從業(yè)；生活上提高防騙意識(shí)，不輕信、不參與社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)上任何傳銷(xiāo)和各種打著“高收益投資”為幌子的變相傳銷(xiāo)，守護(hù)好個(gè)人及家庭財(cái)產(chǎn)不受侵害。
  會(huì)議啟動(dòng)了“效能建設(shè)看機(jī)關(guān)”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，柳鋼集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記、自治區(qū)監(jiān)委駐柳鋼監(jiān)察專(zhuān)員覃應(yīng)霜作講話，就下階段具體工作進(jìn)行部署：一是要進(jìn)一步健全完善相關(guān)制度，抓好落實(shí)。二是要持續(xù)跟蹤整改，確保相關(guān)問(wèn)題整改到位，進(jìn)一步樹(shù)立機(jī)關(guān)單位及機(jī)關(guān)干部良好形象。三是要重點(diǎn)跟蹤防鋼、中金“一部帶一部、一廠建一廠”政策落實(shí)情況以及辦事審批流程過(guò)長(zhǎng)，新官不理舊事、審批決策規(guī)范化等問(wèn)題，推進(jìn)集團(tuán)機(jī)關(guān)工作效能提質(zhì)提速。四是紀(jì)檢監(jiān)察部和公司辦要跟蹤監(jiān)督集團(tuán)重大決策部署和主要領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)指示要求以及專(zhuān)項(xiàng)工作要求的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)部署、要求落實(shí)到位。
  集團(tuán)全體中層干部參加會(huì)議。