集思廣益開新局，勠力同心育新機(jī)。12月23日~25日，在即將實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官，闊步邁向“十四五”這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，柳鋼集團(tuán)在玉林市召開2021年工作策劃會(huì)，總結(jié)回顧2020年策劃工作完成情況，部署謀劃2021年工作目標(biāo)任務(wù)。
   柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)潘世慶，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，把握時(shí)代發(fā)展新機(jī)遇，理清發(fā)展思路，務(wù)實(shí)發(fā)展舉措，以寬廣無私的集團(tuán)大愛、海納百川的胸懷格局以及擲地有聲的行動(dòng)和辦法，加速各基地各企業(yè)之間融合發(fā)展，努力開新局、育新機(jī)，為集團(tuán)公司在“十四五”時(shí)期闊步挺進(jìn)世界五百強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   站在即將邁入“十四五”歷史新階段之際，柳鋼集團(tuán)上下形成普遍共識(shí)，要闊步邁向世界500強(qiáng)。那么，我們?nèi)绾蜗蚴澜?00強(qiáng)企業(yè)進(jìn)發(fā)？世界一流企業(yè)又應(yīng)該具備怎樣的特點(diǎn)？潘世慶在會(huì)上就這一問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，“每一個(gè)優(yōu)秀的世界500強(qiáng)企業(yè)，在它的內(nèi)部，每一種生產(chǎn)要素，每一種推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的要素，都是高度融合，而且融合得很好，中間是沒有內(nèi)耗的?！迸耸缿c指出，就目前柳鋼集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)和情況看，怎樣融合是我們走向世界500強(qiáng)，必須解決的問題，各單位、部室都要認(rèn)真思考，好好實(shí)踐。
   融合，融什么內(nèi)容？他指出，簡(jiǎn)單地說主要包括財(cái)、物、人，（即資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員）以及文化。一是資產(chǎn)融合。在2018年之前，柳鋼的生產(chǎn)基地集中在柳州，較為單一，還不能完全稱之為集團(tuán)。而2018年以后，與十一冶集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略重組，通過市場(chǎng)化手段并購了中金公司，下一步廣西鐵合金公司還將納入柳鋼集團(tuán)?，F(xiàn)在的柳鋼集團(tuán)不再是單一的鋼廠，而是一個(gè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)品種多、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)。因此，只有把企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)有效地整合、融合，才能充分發(fā)揮大集團(tuán)的作用。二是業(yè)務(wù)融合。一個(gè)企業(yè)重組合并，業(yè)務(wù)整合是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。目前，集團(tuán)公司包括廣西鋼鐵、中金公司、十一冶集團(tuán)，下一步如何對(duì)各企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，形成一個(gè)有機(jī)的整體，是集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是決定企業(yè)最后能否發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要因素。三是人員融合。我們要把整個(gè)集團(tuán)公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)、看成一個(gè)整體，內(nèi)部人員要多交流、多流動(dòng)，形成統(tǒng)一的有機(jī)整體。四是文化融合。文化的融合是決定一個(gè)企業(yè)最后走得好不好、順不順最重要的因素。柳鋼集團(tuán)要向世界500強(qiáng)邁進(jìn)，文化方面的融合是很重要的內(nèi)容，文化的力量最重要，作用也是最大的。各部室、單位要以柳鋼集團(tuán)的愿景、使命、目標(biāo)和發(fā)展理念作為共同的行動(dòng)指南，不能獨(dú)立搞一套游離于柳鋼集團(tuán)文化之外的東西。
   如何做好融合工作？潘世慶提出四點(diǎn)要求。一是要有大愛。每一個(gè)人都要有愛，要有大愛，要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)大家庭。如果對(duì)企業(yè)沒有愛，就會(huì)衍生很多問題，思考問題的角度、工作的方式方法都容易出問題。只有愛這個(gè)企業(yè)，才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地希望這個(gè)企業(yè)好，才會(huì)大家都去維護(hù)這個(gè)企業(yè)，形成一種強(qiáng)大的力量，支撐企業(yè)穩(wěn)健前行。二是要有胸懷。集團(tuán)公司是一個(gè)大家庭，里面有不同成員，有不同的特點(diǎn)。作為柳鋼人，我們要把“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念內(nèi)化于心、外化于行，要有海納百川的格局、情懷和胸懷，樂于接納五湖四海、四面八方的外來人才；要相互尊重，雖然企業(yè)大家庭的每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)、個(gè)性、愛好，但只要我們目標(biāo)相同、追求一致，一定可以做到和諧共處；要相互支持，共同進(jìn)步。集團(tuán)公司的發(fā)展是大家共同努力、共同作用的結(jié)果，各單位之間要相互扶持，特別是對(duì)新進(jìn)來的企業(yè)，或是新成立的公司，在他們發(fā)展的過程中，要多關(guān)心、多幫助，在內(nèi)部業(yè)務(wù)上多給予支持、合理傾斜，幫助他們共同做大做強(qiáng)，從而推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)公司做大做強(qiáng)。三是要有行動(dòng)。講得再多，不如自己實(shí)踐。要以更高站位、更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措，把融合的要求體現(xiàn)到企業(yè)管理的具體行動(dòng)上來，聚焦目標(biāo)任務(wù)，提出方案措施，撲下身子，狠抓落實(shí)，時(shí)不我待抓推進(jìn)，迅速掀起實(shí)干爭(zhēng)先、奮力突破的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。四是要有辦法。對(duì)人的問題多溝通、理解、寬容，對(duì)人以外的因素，要尊重科學(xué)、尊重規(guī)律，要按照科學(xué)規(guī)律融合整合，從而促進(jìn)集團(tuán)公司早日挺進(jìn)世界500強(qiáng)。
   甘貴平圍繞“市場(chǎng)、目標(biāo)、措施、規(guī)劃、發(fā)展、生存”六個(gè)個(gè)關(guān)鍵詞進(jìn)行發(fā)言。在市場(chǎng)形勢(shì)方面，他說，即將過去的2020年是極不平凡的一年，新冠肺炎疫情改變了很多人的生活，也改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，今年鋼材市場(chǎng)價(jià)格變幻莫測(cè)，忽上忽下。而在國(guó)家強(qiáng)有力的防控舉措下，疫情得到了有效控制，雖然上半年鋼材銷售基本處于停滯狀態(tài)，但是下半年鋼材市場(chǎng)開始逐漸回暖。鋼材價(jià)格一路走高，同時(shí)也帶來了原燃料價(jià)格的瘋狂上漲，經(jīng)營(yíng)也面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)非常充分的行業(yè)，鋼企業(yè)績(jī)是靠在市場(chǎng)上爭(zhēng)取的。一年來，柳鋼集團(tuán)認(rèn)真研判市場(chǎng)變化，把握住了難得的市場(chǎng)回暖機(jī)遇，取得了良好的效益，也為“十四五”的開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在“目標(biāo)、措施”方面，甘貴平對(duì)2021年柳鋼集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，特別是鐵、鋼產(chǎn)量和營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行了策劃并強(qiáng)調(diào)，要清醒地認(rèn)識(shí)到，明年的市場(chǎng)環(huán)境存在諸多不確定因素，疫情影響還在存在，國(guó)外經(jīng)濟(jì)恢復(fù)還存在困難。而隨著國(guó)家逐步加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，未來的國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)行情或?qū)⒋嬖诶煤蜋C(jī)遇，但是由于原燃料價(jià)格持續(xù)上升，鋼企的利潤(rùn)空間會(huì)被壓縮。對(duì)此，各單位、部室要對(duì)鋼材市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)研判，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拿出柳鋼人的“精氣神”，密切配合，發(fā)揮整體的力量，全力統(tǒng)籌做好項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和降本增效各項(xiàng)工作，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。
   在“規(guī)劃、發(fā)展和生存”方面，甘貴平指出，2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”的開局之年，也是集團(tuán)公司構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵之年。各單位、部室要從企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度充分做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。近幾年，柳州本部在沒有任何新增產(chǎn)能、裝備的條件下，通過優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，產(chǎn)能利用率得到充分發(fā)揮，鐵鋼材產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了逐年提高。在此基礎(chǔ)上，各相關(guān)單位要提前做好明年高爐檢修計(jì)劃，盡可能減少設(shè)備檢修對(duì)生產(chǎn)的影響，為后續(xù)開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)做足準(zhǔn)備。企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要靠效益，在座的每一個(gè)人的管理都將事關(guān)集團(tuán)公司的發(fā)展，大家要立足崗位，擔(dān)當(dāng)有為，將自身規(guī)劃與集團(tuán)公司各種決策規(guī)劃同頻同調(diào)，支持集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署，這樣才能為企業(yè)注入源源不斷的生命力和發(fā)展動(dòng)力，才能為集團(tuán)公司的明天筑牢發(fā)展根基，真正實(shí)現(xiàn)打造成“百年老店”的目標(biāo)。

   柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會(huì)議。
   柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理盧春寧，安監(jiān)室主任謝柳生，東信公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張海峰，審計(jì)法務(wù)部黨支部書記、部長(zhǎng)梁培發(fā)分別作題為《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思考》《安全新格局，創(chuàng)新展未來》《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展賦能》《柳鋼工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的思考》的企業(yè)講堂授課。
   在策劃會(huì)前，由柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部室、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員分四個(gè)小組就“聚焦‘一張圖’推進(jìn)三地協(xié)同，激發(fā)鋼鐵板塊發(fā)展活力”“織好‘一張網(wǎng)’全面對(duì)標(biāo)找差，補(bǔ)齊創(chuàng)建一流短板弱項(xiàng)”“展開‘一盤棋’深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，厚植多元板塊發(fā)展優(yōu)勢(shì)”“邁出‘一大步’ 強(qiáng)黨建開新局 興文化 育新機(jī)”等四個(gè)主題分別進(jìn)行研討策劃，并由組長(zhǎng)在策劃會(huì)上作專題成果匯報(bào)。
   策劃會(huì)播放了由柳鋼集團(tuán)黨委宣傳部制作的《輝煌“十三五” 奮進(jìn)新柳鋼》專題短片，全面回顧了“十三五”以來，集團(tuán)公司在黨建引領(lǐng)、改革發(fā)展、沿海項(xiàng)目建設(shè)中取得優(yōu)異的成績(jī)，以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路和目標(biāo)。
   柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)覃應(yīng)霜、施沛潤(rùn)、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，外部董事韋寧、劉旭，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明，以及各部室、單位主要負(fù)責(zé)人110多人參加會(huì)議。