凝心聚力謀攻堅(jiān)，全力沖刺下半年。7月12日下午，柳鋼集團(tuán)第一屆八次職工代表大會在文化中心召開，并設(shè)廣西鋼鐵、中金公司、合金公司視頻分會場。來自集團(tuán)各條戰(zhàn)線的539職工代表和列席代表承載著廣大干部職工的信任與重托，精神飽滿地步入各會場，勠力同心、凝心聚力，共謀改革發(fā)展良策。
  自治區(qū)國資委黨委委員、副主任王海燕，柳州市副市長朱富庭，柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)潘世慶、甘貴平、韓宗桂、覃應(yīng)霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，專職外部董事吳衛(wèi)南，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明出席會議并在主會場主席臺就座。柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會議。
  下午2時30分許，大會在雄壯的中華人民共和國國歌聲中開幕。
  王海燕代表自治區(qū)國資委對柳鋼集團(tuán)全體干部職工奮勇爭先、銳意進(jìn)取所取得的成績表示祝賀。她說，上半年，柳鋼集團(tuán)在新冠肺炎疫情沖擊世界經(jīng)濟(jì)、大宗原燃料價(jià)格持續(xù)上漲等不利因素的影響下，統(tǒng)籌推進(jìn)三大基地生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營成績令人矚目，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，為廣西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。下半年，柳鋼集團(tuán)全體干部職工要咬緊牙關(guān)，奮發(fā)圖強(qiáng)，為“十四五”開好局起好步繼續(xù)沖刺。一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，為全力推進(jìn)廣西工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新標(biāo)桿。二是強(qiáng)化廣西冶金產(chǎn)業(yè)布局，借力區(qū)位優(yōu)勢打造“一帶一路”開放合作新陣地。三是大力著眼“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，以建設(shè)生態(tài)文明強(qiáng)區(qū)為責(zé)任打造綠色新鋼城。四是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展氛圍。
  朱富庭代表柳州市人民政府向大會的勝利召開表示熱烈的祝賀。他表示，上半年，柳鋼人用自己干勁和智慧實(shí)現(xiàn)了三大基地生產(chǎn)、經(jīng)營成績再上新臺階，為柳州市的經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會大局穩(wěn)定作出了卓越貢獻(xiàn)。希望柳鋼繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭，大力推動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，以新舉措增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展勢頭，繼續(xù)創(chuàng)造新的優(yōu)異成績。市委、市政府將一如既往地給予柳鋼集團(tuán)最大的支持，為集團(tuán)的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。
  柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長潘世慶作題為《賡續(xù)紅色基因血脈弘揚(yáng)偉大建黨精神斗志昂揚(yáng)開啟柳鋼“十四五”發(fā)展新征程》的講話。
  潘世慶指出，上半年，柳鋼集團(tuán)以喜迎建黨百年為契機(jī)，以推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察廣西重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于抓好經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長工作的各項(xiàng)部署要求，以起步就要提速、開局就要爭先的勁頭打響了高質(zhì)量發(fā)展開局戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)六大“突破”：一是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了“量”的突破。高效抓好三基地的生產(chǎn)組織協(xié)同，鐵、鋼、材產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，營業(yè)收入、利潤分別同比增長38.59%、360.25%。二是項(xiàng)目建設(shè)快中求優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的突破。興業(yè)熔劑項(xiàng)目進(jìn)入良性生產(chǎn)模式，中金鎳鐵冶煉項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)、防鋼基地2號高爐項(xiàng)目也將試生產(chǎn)。集團(tuán)“一體兩翼”沿海戰(zhàn)略一期布局已基本構(gòu)建完成，為集團(tuán)釋放規(guī)模效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是改革管理變中有序，實(shí)現(xiàn)了“效”的突破。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)化管控，有序推進(jìn)廣西鐵合金公司劃轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過渡，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈；持續(xù)開展“效能建設(shè)提升年”專項(xiàng)整治行動，推動內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)了“效”的突破。四是隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)了“能”的突破。拿出8個中層正職、28個中層副職崗位進(jìn)行公開推薦選拔，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保障。五是風(fēng)險(xiǎn)防控緊中從嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了“面”的突破。積極推進(jìn)工程結(jié)決算和專項(xiàng)督查工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的全流程管控，有效地實(shí)現(xiàn)了管住點(diǎn)、守住線、把住面，企業(yè)無新增風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。六是紅藍(lán)文化柔中帶剛，實(shí)現(xiàn)了“形”的突破。圓滿舉辦慶祝建黨百年系列活動；黨史學(xué)習(xí)教育求新求實(shí)，獲中央、自治區(qū)黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)組高度肯定；大力推進(jìn)紅色品牌陣地建設(shè)；深入開展“立本職揚(yáng)正氣聚活力促發(fā)展”等主題活動，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正氛圍。
 “明大勢知世情，在堅(jiān)守初心使命中行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！迸耸缿c強(qiáng)調(diào)，百年盛世育無限新機(jī)，百年未有之大變局也暗含波瀾，在大局大勢面前，我們要看得清、摸得準(zhǔn)、走得對、行得穩(wěn)，堅(jiān)定對黨的領(lǐng)導(dǎo)的信心、國家強(qiáng)盛的信心以及企業(yè)發(fā)展的信心。要在弘揚(yáng)偉大建黨精神中積蓄前行力量，自覺在黨史學(xué)習(xí)教育中感黨恩、悟思想、辦實(shí)事、開新局，毫不動搖地把黨的思想旗幟舉得更高，鼓足干勁把柳鋼集團(tuán)的發(fā)展事業(yè)做得更好，不負(fù)黨恩、不負(fù)時代、不負(fù)職工。要在準(zhǔn)確把握大局大勢中走好發(fā)展道路。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)仍處于后疫情時代的恢復(fù)期，國際國內(nèi)形勢依然比較復(fù)雜。對于鋼鐵行業(yè)而言，國家目前正大力構(gòu)建“雙循環(huán)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，在實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略背景下，為我國鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。同時，我們也同樣面臨著大宗原燃料價(jià)格始終居高不下、環(huán)保壓力趨緊從嚴(yán)等挑戰(zhàn)因素。全體干部職工要發(fā)揮好主觀能動性，通過積極靈活的產(chǎn)銷聯(lián)動、高效有力的內(nèi)部管理，進(jìn)一步“強(qiáng)身健體”，增強(qiáng)搏擊市場大風(fēng)浪的膽力、魄力、能力，確保企業(yè)始終立于不敗之地。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要謀全局慮長遠(yuǎn)，在改革發(fā)展中統(tǒng)籌處理好“六大關(guān)系”。2021年作為柳鋼集團(tuán)邁向發(fā)展新征程，沖刺世界500強(qiáng)的關(guān)鍵一年，事關(guān)整個“十四五”規(guī)劃的開篇布局，務(wù)必加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展謀遠(yuǎn)圖新。一是統(tǒng)籌處理好本部與沿海的關(guān)系。在本部與沿?；氐陌l(fā)展定位上，不過分強(qiáng)調(diào)誰主誰次、誰輕誰重、誰先誰后的問題，而是堅(jiān)持“一盤棋”“差異化”的思維，精準(zhǔn)定位各基地產(chǎn)品和功能差異，構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的協(xié)同發(fā)展格局，極大提升集團(tuán)的規(guī)模效益和發(fā)展質(zhì)量。二是統(tǒng)籌處理好發(fā)展與協(xié)同的關(guān)系。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式、速度節(jié)奏等方面要匹配企業(yè)的方向和戰(zhàn)略，要堅(jiān)持在平衡中求得發(fā)展，在發(fā)展中保持平衡，形成重點(diǎn)突出、主次分明、總體協(xié)調(diào)、互相支撐的平衡發(fā)展格局。三是統(tǒng)籌處理好管理與文化的關(guān)系。要“軟硬兼施”，平衡好管理與文化的關(guān)系，在繼承中發(fā)揚(yáng)、在守正中創(chuàng)新，最終內(nèi)化為企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力。四是統(tǒng)籌處理好創(chuàng)新與投入的關(guān)系。要勇于突破舊的思路束縛，變革傳統(tǒng)發(fā)展模式，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，讓創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展插上騰飛之翼，為企業(yè)創(chuàng)新賦能。五是統(tǒng)籌處理好競爭與合作的關(guān)系。堅(jiān)持以開放、包容的心態(tài)和合作、共贏的理念擁抱市場，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了有利的外部環(huán)境。深化“走出去、引進(jìn)來”的模式，在合作上積極借力引智，打造“柳鋼制造”的金字招牌。六是統(tǒng)籌處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系。持續(xù)加大投入開展節(jié)能低碳攻關(guān)和技術(shù)改造，確保三大基地如期完成能源“雙控”目標(biāo)；做好脫貧攻堅(jiān)成果與鄉(xiāng)村振興建設(shè)的有效銜接；繼續(xù)提高職工的收入水平，在人才房、職工福利、醫(yī)療、教育等方面繼續(xù)關(guān)心關(guān)愛職工，共建共享美好新生活。
 “黨的百年奮斗歷程彪炳史冊，柳鋼新的發(fā)展基業(yè)振奮人心。”潘世慶強(qiáng)調(diào)，讓我們一起賡續(xù)好偉大的建黨精神，發(fā)揚(yáng)好艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，全力以赴沖刺完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開局，奮力創(chuàng)造屬于新時代的光輝業(yè)績，以優(yōu)異發(fā)展成績向建黨一百周年獻(xiàn)禮。
  柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平向大會作題為《搶抓新時代機(jī)遇 融入新發(fā)展格局 推進(jìn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提速增效》的行政工作報(bào)告。
  甘貴平在總結(jié)工作時指出，上半年，柳鋼集團(tuán)統(tǒng)籌推進(jìn)好多基地的生產(chǎn)、經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)“十四五”穩(wěn)健開局。其中，集團(tuán)生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別完成862.85萬噸、991.96萬噸、1253.08萬噸，玉林中金的生鐵產(chǎn)量40.83萬噸、粗鋼產(chǎn)量38.25萬噸，均分別實(shí)現(xiàn)同比增長。集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入671.23億元，同比增長38.59%；利潤總額66.96億元，同比增長360.25%；上繳稅費(fèi)23.82億元，同比增長186.1%。主要有以下工作亮點(diǎn)：一是適應(yīng)新形勢，主動防控鞏固防疫屏障；二是把握新機(jī)遇，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營績效；三是匯聚新動能，有效推進(jìn)三基地項(xiàng)目建設(shè)；四是釋放新潛力，戰(zhàn)略重組取得新突破；五是緊跟新趨勢，對標(biāo)先進(jìn)一流全面提升管理水平；六是防控新風(fēng)險(xiǎn)，營造健康穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；七是賡續(xù)新精神，全面從嚴(yán)推進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)；八是共享新生活，譜寫美好和諧幸福曲。

同時存在三基地齊頭并進(jìn)發(fā)展還不平衡，企業(yè)規(guī)模效益還未得到充分釋放，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平對標(biāo)先進(jìn)一流仍有差距，生態(tài)環(huán)境保護(hù)任重道遠(yuǎn)，安全形勢仍然十分嚴(yán)峻等不足和問題。
  甘貴平分析了當(dāng)前面臨的市場形勢。他表示，從發(fā)展的挑戰(zhàn)因素看：下半年，國際地緣政治復(fù)雜多變，中國外部發(fā)展環(huán)境在一段時期內(nèi)將承受不小壓力；大宗原燃料采購價(jià)格持續(xù)上漲，生產(chǎn)成本居高不下；新冠肺炎疫情影響始終斷而不絕，國內(nèi)局部地區(qū)疫情時有零星反彈。從發(fā)展的積極面分析：國內(nèi)基建投資力度加大，鋼材消費(fèi)市場依然較旺盛；集團(tuán)沿海基地項(xiàng)目逐步建成達(dá)產(chǎn)，高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿⒊浞轴尫牛患瘓F(tuán)逐步探索出一套適合企業(yè)特點(diǎn)成本控制模式，成熟掌控生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中成本和效益平衡的控制方法，能夠更好地應(yīng)對市場變化。綜合多方面因素，預(yù)計(jì)下半年原燃料與鋼材價(jià)格仍將在高位波動，鋼企利潤會受擠壓，需要全體干部職工認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，才能跑贏市場，爭創(chuàng)更大效益。
  甘貴平在報(bào)告中明確了新調(diào)整后的2021年全年生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)，其中——
  營業(yè)收入：集團(tuán)累計(jì)必保目標(biāo)1300億元，奮斗目標(biāo)1400億元；其中多元企業(yè)必保目標(biāo)531億元，奮斗目標(biāo)550.26億元；
  利潤：集團(tuán)累計(jì)必保目標(biāo)85億元，奮斗目標(biāo)120億元；其中多元企業(yè)必保目標(biāo)12億元，奮斗目標(biāo)13.8億元；
  員工收入：在企業(yè)效益增長的情況下，力爭員工收入同比增長10%以上；
  管理目標(biāo)：較大以上生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故，重大以上交通事故、設(shè)備（動力）事故，因違法經(jīng)營引發(fā)的重大法律糾紛均為“零”。
  針對新調(diào)整的全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和下半年工作重點(diǎn)，甘貴平提出七方面要求。
  一是強(qiáng)化內(nèi)控外防，毫不放松打贏疫情防控“殲滅戰(zhàn)”。要以職工全員接種疫苗為突破口，增強(qiáng)內(nèi)部“免疫力”，鞏固防疫成果。要以嚴(yán)防外部輸入性傳染為關(guān)鍵點(diǎn)，阻斷“傳播鏈”，嚴(yán)防疫情外部輸入。
  二是強(qiáng)化產(chǎn)供銷一體化，多基地協(xié)同完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。全力以赴抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為集團(tuán)多創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；抓好合金公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，促進(jìn)鐵合金生產(chǎn)，保障集團(tuán)內(nèi)部使用以及對外銷售；加大屯秋礦開采力度，降低集團(tuán)原燃料外購成本；抓好大宗原燃料采購工作，保障集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定順行；根據(jù)市場原燃料價(jià)格變化調(diào)整采購策略，降低采購成本，把控庫存風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化多基地物流協(xié)同意識大局意識，暢通企業(yè)“大動脈”，減少物料落地；全力做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作，降低設(shè)備故障率，降低備件庫存；抓好全流程降本工作，樹立成本意識，為集團(tuán)創(chuàng)效提供保障；抓好財(cái)務(wù)管理工作，保好集團(tuán)資金量，確保集團(tuán)資金安全；統(tǒng)籌各基地多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，全力沖刺全年盈利13.8億元利潤目標(biāo)；抓好節(jié)能環(huán)保工作，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，走可持續(xù)發(fā)展之路；堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，通過工藝創(chuàng)新等方式全面降碳；抓好安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升集團(tuán)安全生產(chǎn)水平，并通過強(qiáng)化黨建，做好思想教育引導(dǎo)，讓職工遠(yuǎn)離各類違法活動。
  三是抓好項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)集團(tuán)百年基業(yè)根基。防鋼基地方面，要推進(jìn)整體項(xiàng)目收尾工作，重點(diǎn)推進(jìn)料場裝車樓、3號制氧機(jī)、209號碼頭等項(xiàng)目建設(shè)，維保宿舍、體育設(shè)施、綠化工程等廠前區(qū)配套工程要盡快建成投用。中金基地方面，要加快鎳鐵冶煉項(xiàng)目的收尾工作，抓好舊系統(tǒng)改造工作，提升生產(chǎn)效率，配合柳州本部冷軋、焦化代建業(yè)主推進(jìn)冷軋、焦化項(xiàng)目。謀劃不銹鋼深加工項(xiàng)目，帶動不銹鋼產(chǎn)品在本地的消化，不斷提升品種創(chuàng)效能力。節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目方面，要著眼于“碳中和”“碳達(dá)峰”戰(zhàn)略目標(biāo)，抓好柳州本部舊系統(tǒng)節(jié)能環(huán)保安全改造，大力推進(jìn)節(jié)能降碳工作。抓好焦?fàn)t煤氣脫硫廢液提鹽、轉(zhuǎn)爐三次除塵改造等項(xiàng)目改造。多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方面，要推進(jìn)合金公司技改項(xiàng)目建設(shè)，提升合金公司盈利能力，促進(jìn)員工收入水平穩(wěn)步上升。同時，要合規(guī)有序推進(jìn)三基地結(jié)（決）算、轉(zhuǎn)固資工作，固化形成一套長效化、流程化、規(guī)范化的結(jié)（決）算、轉(zhuǎn)固工作模式和制度。
  四是強(qiáng)化對標(biāo)找差，提升集團(tuán)現(xiàn)代化管理水平。通過管理對標(biāo)提升效益、降低各類風(fēng)險(xiǎn)，通過指標(biāo)對標(biāo)提升效益；通過智能化數(shù)字化自動化對標(biāo)提升集團(tuán)管理效率，通過問題對標(biāo)，業(yè)務(wù)對標(biāo)補(bǔ)齊短板、補(bǔ)齊弱項(xiàng)，通過質(zhì)量對標(biāo)提升品牌戰(zhàn)略，通過人力資源對標(biāo)提升集團(tuán)人力資源效率，通過物流成本對標(biāo)查找差距、彌補(bǔ)不足。各單位要找準(zhǔn)一流企業(yè)對標(biāo)、職能部門找準(zhǔn)對應(yīng)管理水平的部門對標(biāo)、技術(shù)部門找準(zhǔn)技術(shù)先進(jìn)的部門對標(biāo)。通過各種對標(biāo)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的“強(qiáng)筋硬骨”。
  五是全力抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，打好風(fēng)險(xiǎn)防控戰(zhàn)。進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度，以信息化的建立提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，結(jié)合一體化ERP項(xiàng)目上線運(yùn)行，構(gòu)建多基地、多業(yè)態(tài)模式下的風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系。強(qiáng)化監(jiān)督考核，傳遞壓力，深入開展專項(xiàng)督查，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)多創(chuàng)效益釋放集團(tuán)近年來高強(qiáng)度投入的風(fēng)險(xiǎn)。做好鋼鐵需求回落的風(fēng)險(xiǎn)防控，降低企業(yè)負(fù)債率。
  六是抓好黨建促生產(chǎn)經(jīng)營。要以紅色黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，杜絕黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”。要以正風(fēng)肅紀(jì)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量前行，扎實(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)治理，全力護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  七是抓好民生福祉工作。要以文化育民心，繼續(xù)深耕企業(yè)文化建設(shè)，以文育人，不斷豐富職工精神文化生活，凝心聚力。要以發(fā)展惠民生，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，推動共建共享；有序推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作，繼續(xù)履行好國企社會責(zé)任。
  會上，與會職工代表一致表決通過了甘貴平作的題為《搶抓新時代機(jī)遇融入新發(fā)展格局 推進(jìn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提速增效》的行政工作報(bào)告，并確認(rèn)了職工代表大會代表團(tuán)（組）長會議審議通過的相關(guān)議案。
  下午5時30許，大會圓滿完成各項(xiàng)議程，在莊嚴(yán)的《國際歌》中勝利閉幕。