四季度以來，各單位、部室按照集團統一部署，科學組織生產，主動擔當作為，以生產協同為抓手，筑牢生產之基，打贏攻堅之戰(zhàn)，助力集團在沖刺年度目標任務的道路上蹄疾步穩(wěn)。
    柳鋼集團總調度室以高產穩(wěn)產為基調，科學組織生產，圍繞“高效、低耗、穩(wěn)定、均衡”主線做好生產組織工作，周密籌劃，有序組織，為生產的安全、穩(wěn)定、高效運行創(chuàng)造了良好條件。焦化廠以單爐產量及焦炭質量指標為重點，保證11座焦爐生產高效運行，焦炭產量持續(xù)保持穩(wěn)產勢頭。燒結廠克服限電、技改任務重等困難，重點抓好降燒結礦低溫還原粉化率及球團堿金屬含量工作，確保生產穩(wěn)定。煉鐵廠按照滿負荷組織生產，實時跟蹤上下道工序實物質量信息，以大協同保證原燃料供應，讓高爐逐步適應當前形勢下原燃料變化。轉爐廠根據外部限電情況，做好鐵鋼、鋼軋的平衡工作，有計劃地組織好品種鋼生產，落實好生產計劃，實現人員、設備、能耗最優(yōu)匹配。棒型廠開展“穩(wěn)產達標、降本增效”勞動競賽，達到以賽促教、以賽促學、學賽結合，穩(wěn)步推進穩(wěn)產達標、降本增效目標的實現。冷軋廠抓住市場機遇，強化生產組織，充分釋放各機組生產能力，開足馬力生產，堅定目標，全力沖刺四季度。
    防城港鋼鐵基地高爐已全面順產達產，各系統在做好鐵鋼軋的生產平衡、能源介質平衡、發(fā)貨攻關等工作基礎上，全面梳理優(yōu)化工況條件，提高產線作業(yè)效率。中金公司按滿負荷組織生產，冶煉系統保持穩(wěn)產、優(yōu)產的勢頭。同時，抓住不銹鋼產品效益好的有利時機多生產創(chuàng)效。
    此外，柳鋼集團各系統加強協調配合，為生產提供“后方”保障。在自發(fā)電方面，動力廠抓好1×65MW發(fā)電機組的高效運行，堅持“1134設備管理法”，加強運行值班人員責任意識，落實全員設備管理，積極開展高效發(fā)電攻關比拼，精細化運行管理，為沖刺全年生產任務目標不斷注入力量。路車方面，鐵運公司持續(xù)優(yōu)化裝車作業(yè)模式，加強與卸車單位的信息溝通，及時按集團生產要求將生產緊缺的原燃料拉運進廠。與此同時，其他輔助單位也圍繞主業(yè)的穩(wěn)產、高產開展各項工作，為集團完成全年目標任務貢獻力量。