7月18日至20日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿帶隊先后前往中金公司、廣鋼集團、合金公司三基地調(diào)研，與三基地領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工溝通交流，并出席中金公司、廣鋼集團年中職代會，對下階段工作提出要求。他強調(diào)，各基地要認真貫徹落實集團第一屆十二次職代會精神，加強協(xié)同配合、互聯(lián)互動，在采購、生產(chǎn)、銷售、物流、業(yè)財、技術(shù)質(zhì)量管控等方面深化一體化大協(xié)同，全體干部職工要堅定信心、攻堅克難，牢固樹立“一盤棋”思想，在集團整體效能提升上持續(xù)發(fā)力，鉚足干勁沖刺完成全年目標任務(wù)。
7月19日，閻駿出席中金公司第一屆第六次職工代表大會
7月20日，閻駿出席廣鋼集團第一屆九次職工代表大會
7月20日，閻駿帶隊到合金公司柳鋼綠色錳系新材料產(chǎn)業(yè)基地升級改造項目現(xiàn)場調(diào)
調(diào)研中，閻駿一行深入三基地在建項目現(xiàn)場，與一線干部職工親切交談，詳細了解在建項目進度，并現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的難點堵點問題。
閻駿對三基地下階段工作提出六點要求。
在多基地協(xié)同發(fā)展格局下，廣鋼集團、中金公司以“提質(zhì)增效年”活動為抓手，在極致降本、技改升級、精細管理、搶抓機遇上下狠功夫，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)向好勢頭，強有力地提振了集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展信心。下階段，全體干部職工要進一步認清形勢，堅定信心，自覺地將思想和行動統(tǒng)一到集團公司的統(tǒng)籌部署上來，把銳意進取、擔當有為的精氣神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，全力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。
二是深入推進提質(zhì)增效，全力抓好各項重點工作。
各基地要圍繞自身既定目標，牢固樹立“一盤棋”思想，抓好工序系統(tǒng)協(xié)同、極致降本增效、產(chǎn)品品質(zhì)提升、重點項目建設(shè)、綠色低碳發(fā)展等重點工作，主動和其他基地互聯(lián)互動，特別是要找準自身定位，發(fā)揮優(yōu)勢潛力，抓好強鏈補鏈延鏈，深化一體化大協(xié)同，推進轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，為集團“提質(zhì)增效”提供有力支撐。
三是持續(xù)推進深化改革，提升企業(yè)管理效率。
各基地要把握好自身特點，以新思路、新理念來尋求新突破、新成效。有效利用自主權(quán)，做好深化改革“后半篇文章”，充分釋放發(fā)展活力，激發(fā)內(nèi)生動力，切實把“提質(zhì)增效年”各項重點任務(wù)層層量化到單位、落實到崗位、細化到個人，確保全年既定目標任務(wù)圓滿完成。
四是增進職工幸福感，維護好職工隊伍穩(wěn)定。
把目光放長遠，著眼于柳鋼的未來發(fā)展優(yōu)勢，相信“勝利的曙光在前方、美好的未來在前方”。要在關(guān)心關(guān)愛職工方面多下功夫，對于職工急難愁盼的問題，如婚戀交友、技能培訓(xùn)、醫(yī)療保障等，要切實予以解疑釋惑、紓困解難，并積極組織開展各類文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，用心用情為職工辦實事、辦好事。
充分認識到“安全是企業(yè)的最大效益，也是最大的降成本，沒有安全一切都是零”。按照集團公司的統(tǒng)一部署要求，深刻吸取各類事故教訓(xùn)，常態(tài)化抓好安全隱患排查治理，落實安全生產(chǎn)主體責任。要進一步加強應(yīng)急演練，加強應(yīng)急物資配備，提升應(yīng)急實操能力，特別是沿?；匾晟漆槍θ纭疤├钡却笮团_風登陸的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，減少臺風對生產(chǎn)的影響。
全面從嚴治黨永遠在路上，全體干部職工要堅定理想信念，增強廉潔意識，錘煉過硬作風，堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭走深走實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從主題教育中汲取奮進力量，強化思想理論武裝，筑牢拒腐防變防線。全體干部職工要主動從身邊的案例吸取教訓(xùn)，不斷提高思想境界，知敬畏、明底線、守紀律、講規(guī)矩。
柳鋼集團總會計師、外部董事王琪，戰(zhàn)略部，生產(chǎn)中心、機動中心、采購中心等相關(guān)人員參與調(diào)研。
