一、檢測中心領導班子要做好工作、帶好隊伍，深入梳理、細化各部崗位職責，建立長效完善的檢測工作機制并落到實處，不斷提高工作質量，為各生產單位降低風險、查漏補缺添一雙質檢“火眼金睛”。

二、切實關注集團生產經營實際狀況，加強與采購單位、生產單位的溝通協(xié)同，要提升原料進廠的質量檢化驗效率，做好生產過程的計量，及時將真實有效的數(shù)據(jù)反饋給生產單位。在做好常規(guī)檢測工作的同時，不斷梳理完善特殊鋼種檢測方式方法，為集團產品升級、拓寬市場把好質量檢測關。

三、強化“一盤棋”思想，做好頂層設計、總體規(guī)劃，加快多基地檢測標準統(tǒng)一步伐，為原料、產品在各基地間高效流通“站好崗”。要重點抓好防鋼基地原料碼頭及料場進出物料的快速檢驗，為多基地保供服務提供有力支撐。

四、加強員工培訓，提升員工對指標數(shù)據(jù)的敏感性，在做好檢測“拍片”工作的同時，也要學會“看片”，對檢測成果反映出來的問題有進一步的理解認識，為集團調結構、促轉型打好人才基礎。

五、抓好檢測工作風險防控，加大廉潔教育力度，既要把好檢測“質量關”，也要筑好廉潔“防火墻”。

六、全面對標找差、追趕先進，在信息化、智能化等薄弱方面加強學習，為柳鋼全域“大協(xié)同”建立渠道、打通關節(jié)，促進集團高質量轉型發(fā)展。