4月25日，柳鋼集團(tuán)2021年一季度中層干部大會(huì)在會(huì)務(wù)中心召開。柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵階段，各單位、部室要堅(jiān)定必勝信心，對(duì)照職代會(huì)上提出的目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)難點(diǎn)、出實(shí)招硬招，乘勢而上，努力實(shí)現(xiàn)二季度營收、利潤“雙過半”，以優(yōu)異的成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
   潘世慶指出，今年以來，柳鋼集團(tuán)上下深入貫徹自治區(qū)黨委、政府的決策部署和工作要求，以“起步就要提速、開局就要爭先  ”的奮斗姿態(tài)，強(qiáng)化措施、壓實(shí)責(zé)任、鉚足干勁、奮力沖刺，實(shí)現(xiàn)了“十四五”開局之年首季開門紅。一季度，集團(tuán)鐵、鋼、材產(chǎn)量繼續(xù)創(chuàng)新高，完成營業(yè)收入319.6億元，同比增長76.7%；利潤21.8億元，同比增長863.3%。1-2月，集團(tuán)累計(jì)利潤在中鋼協(xié)會(huì)員單位中排名第七；一季度，集團(tuán)累計(jì)利潤占自治區(qū)國資委監(jiān)管的國有企業(yè)利潤總額的32.8%。
同時(shí)，集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)工作取得重大突破，多元板塊發(fā)展結(jié)構(gòu)更趨于合理，研發(fā)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化明顯提升，風(fēng)險(xiǎn)防控推進(jìn)更顯成效。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)三基地協(xié)同，提升集團(tuán)管控效能。隨著沿?；厣a(chǎn)逐步穩(wěn)定順行，集團(tuán)多基地協(xié)同、一體化運(yùn)營的模式日趨成熟，新模式帶來的協(xié)同考驗(yàn)和工作壓力更加巨大。各單位、部室要積極適應(yīng)新常態(tài)，進(jìn)一步探索和加強(qiáng)各基地各部門各工序之間的協(xié)同合作，按照“縱向到底、橫向到邊”的管理思路，全面優(yōu)化工藝流程、提高管理效率、降低產(chǎn)品成本，最大程度釋放規(guī)模效益。一是協(xié)同抓好三基地的生產(chǎn)組織；二是協(xié)同抓好物資采購、產(chǎn)品銷售及物流運(yùn)輸?shù)慕M織工作；三是協(xié)同提升工藝管理水平和研發(fā)創(chuàng)新能力；四是協(xié)同抓好信息化規(guī)劃和創(chuàng)新工作；五是協(xié)同抓好人才培養(yǎng)工作。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化廣西鐵合金有限責(zé)任公司的全面融入和運(yùn)行管理。廣西鐵合金有限責(zé)任公司并入集團(tuán)后，將按照集團(tuán)一級(jí)子公司進(jìn)行管理。雙方的相關(guān)單位、部門要加強(qiáng)對(duì)接交流，梳理完善相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)解決資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員的有效整合，做到政令統(tǒng)一、步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用，達(dá)到價(jià)值創(chuàng)造“1+1>2”的效應(yīng)，在后續(xù)對(duì)相關(guān)人員、業(yè)務(wù)的整合中，要注意加強(qiáng)對(duì)員工思想的教育管理，要多溝通、理解和寬容，努力降低因企業(yè)文化差異、認(rèn)識(shí)的不統(tǒng)一、制度不銜接等問題對(duì)企業(yè)協(xié)同管理產(chǎn)生的負(fù)面影響。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)單位要高度重視當(dāng)前集團(tuán)開展的各工程項(xiàng)目的報(bào)建、驗(yàn)收和結(jié)決算、轉(zhuǎn)固工作，并以此作為項(xiàng)目是否結(jié)束的重要依據(jù)。投資規(guī)劃部要牽頭各工程管理部門，列出各工程項(xiàng)目建設(shè)清單，明確牽頭單位、施工單位、責(zé)任人等，量化項(xiàng)目進(jìn)度及完成時(shí)間，細(xì)化報(bào)建、驗(yàn)收、結(jié)決算等各項(xiàng)工作并分解落實(shí)到相應(yīng)責(zé)任人身上，并以此作為中層干部年度考核及職務(wù)調(diào)整的重要參考依據(jù)。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要以黨建工作新氣象獻(xiàn)禮建黨百年華誕。統(tǒng)籌抓好兩大“主線任務(wù)”。在黨史學(xué)習(xí)教育方面，
領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，既帶頭學(xué)又親自抓，認(rèn)真完成自治區(qū)黨委“感黨恩跟黨走”系列活動(dòng)。同時(shí)重點(diǎn)開展“我為群眾辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)等，以學(xué)促用，把工作落到實(shí)處。在慶祝建黨百年系列活動(dòng)方面，要按照集團(tuán)黨委的專題活動(dòng)部署，精心策劃開展好各項(xiàng)活動(dòng)，突出活動(dòng)的“紅色引領(lǐng)性”“社會(huì)影響性”以及“活動(dòng)實(shí)效性”，營造濃厚的慶祝氛圍、激發(fā)職工的干勁斗志，為黨的生日增光添彩，為企業(yè)的發(fā)展加油蓄力。要強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。抓基礎(chǔ)，通過國資委的抽查檢查，仍然發(fā)現(xiàn)基層黨組織存在黨建基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、黨組織議事決策不到位、黨內(nèi)組織生活不規(guī)范等問題；提質(zhì)量，加快推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量黨建管理體系建設(shè)，特別是要抓好集團(tuán)高質(zhì)量黨建“十四五”規(guī)劃方案的分步推進(jìn)和有效落實(shí)，一步一個(gè)腳印，推進(jìn)集團(tuán)黨建工作提質(zhì)增效。

   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政和效能建設(shè)取得新成效。各單位黨組織書記、紀(jì)委負(fù)責(zé)同志要切實(shí)種好自己的“責(zé)任田”，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，貫通“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化剛性約束，馳而不息糾治“四風(fēng)”。廣大黨員干部要做到始終保持“趕考”的清醒，保持對(duì)“腐蝕”“圍獵”的高度警覺，始終堅(jiān)持廉潔從業(yè)，在進(jìn)一步凈化政治生態(tài)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)中做表率、當(dāng)先鋒。同時(shí)，要高質(zhì)量推進(jìn)“效能建設(shè)提升年”重點(diǎn)措施任務(wù)，自覺對(duì)照前段時(shí)間各職能部室公開承諾的116項(xiàng)審批事項(xiàng)和限時(shí)承諾清單，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)優(yōu)化流程制度、打通頑疾堵點(diǎn)、提升執(zhí)行效率、真正做到“內(nèi)強(qiáng)管理、外樹形象”。
   潘世慶強(qiáng)調(diào)，要加快推進(jìn)疫苗接種，鞏固疫情防控成果。近段時(shí)間以來，國內(nèi)部分地區(qū)疫情出現(xiàn)反彈，國際疫情感染率始終居高不下，“外防輸入、內(nèi)防反彈”的任務(wù)依然十分艱巨。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)全國和全區(qū)新冠疫苗接種工作部署電視電話會(huì)議精神，切實(shí)將全人群疫苗接種工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)加以落實(shí)。集團(tuán)近期專門下發(fā)了《關(guān)于組織職工大規(guī)模接種新冠疫苗的通知》，希望各單位、部室高度重視，切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真做好宣傳和組織發(fā)動(dòng)。同時(shí)，集團(tuán)疾控中心、柳鋼醫(yī)院、集團(tuán)辦公室等各有關(guān)部門，要強(qiáng)化工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡快組織疫苗回廠，分期分批有序地安排好各單位職工應(yīng)接盡接，盡快提高疫苗接種覆蓋率，形成有效的防疫屏障，鞏固和維護(hù)好集團(tuán)來之不易的疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)成果。
   甘貴平總結(jié)柳鋼集團(tuán)2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。主要亮點(diǎn)工作有：利潤創(chuàng)去年以來單季度最高；降成本工作穩(wěn)步推進(jìn)；生產(chǎn)保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；技改項(xiàng)目取得重要進(jìn)展；采購工作為集團(tuán)降成本作出重大貢獻(xiàn)；設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定；銷售工作成績斐然；財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營和技改項(xiàng)目提供資金保障；信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，ERP系統(tǒng)正式上線。同時(shí)，也存在安全形勢較為嚴(yán)峻等困難與不足。會(huì)議還對(duì)一季度表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行表揚(yáng)，不足的單位進(jìn)行批評(píng)。
   甘貴平分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢：2021年，在國際疫情形勢嚴(yán)峻的情況下，我國疫情防控取得實(shí)效，將疫情對(duì)國民經(jīng)濟(jì)帶來的影響降到最低，不僅穩(wěn)定了國內(nèi)市場秩序，也為中國貿(mào)易出口帶來了有利條件。今年國家持續(xù)加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，鋼材內(nèi)需進(jìn)一步增長。而受中美關(guān)系影響，市場不穩(wěn)定因素加劇，原燃料價(jià)格持續(xù)上漲，鋼材生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升，市場形勢對(duì)鋼材利潤的影響進(jìn)一步加大。同時(shí)，國家高度重視碳達(dá)峰碳中和推進(jìn)情況，企業(yè)生態(tài)環(huán)保水平將成為企業(yè)評(píng)價(jià)重要指標(biāo)。因此，我們要對(duì)形勢有清醒認(rèn)識(shí)，要牢牢把握市場動(dòng)向，密切關(guān)注國家調(diào)控政策，以此來把控生產(chǎn)，保證集團(tuán)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
   甘貴平從十三個(gè)方面布置二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作要點(diǎn)：一是全力抓好防鋼、中金項(xiàng)目建設(shè)收尾工作，確保各項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)投產(chǎn)效果。二是做好三基地生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行。三是穩(wěn)步推進(jìn)廣西鐵合金有限責(zé)任公司技改項(xiàng)目，力爭項(xiàng)目早日開工建設(shè)。四是抓好中金公司舊系統(tǒng)安全環(huán)保節(jié)能改造工作，實(shí)現(xiàn)裝備和環(huán)保雙提升。五是合理安排采購工作，在保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提下控好庫存。六是加大設(shè)備運(yùn)營維護(hù)工作力度，降低設(shè)備故障率。七是做好降成本工作，從改善生產(chǎn)原料結(jié)構(gòu)等多方面降低成本。八是做好財(cái)務(wù)工作，確保集團(tuán)資金安全。九是抓好多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高盈利能力。十是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，加大應(yīng)收賬款催收力度，嚴(yán)格做到“貨到付款、款到發(fā)貨”。十一是抓好工程項(xiàng)目結(jié)算工作，提升工作效率。十二是加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保建設(shè)，將節(jié)能環(huán)保水平作為重要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)超低排放目標(biāo)。十三是牢抓安全生產(chǎn)工作不放松，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
   會(huì)議還通報(bào)了2020年度中層干部考核及年薪發(fā)放情況。
   柳鋼集團(tuán)黨委副書記韓宗桂主持會(huì)議。
   柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)覃應(yīng)霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，專職外部董事韋寧、吳衛(wèi)南，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明，以及全體中層干部參加會(huì)議。